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2008年11月，为了顺应国家新医改政策，扩大物流配送网络，公司率先在河南省实施“战略联盟”营销模式，利用自身的品牌、资金、网络、人员、信息的管理优势，联合河南省内各县级医药公司和全国制药企业，组建“圣光医药战略联盟”组织，目前，战略联盟会长单位发展到19家，联盟会员单位达到108家，销售网络覆盖了河南市场。

“圣光医药战略联盟”的实施，为基层药品供应保障和医药流通管理改革建立了一个良好的药品交易与配送平台，同时整合了河南省各市、县医药流通资源，实行药品集中采购、系统配送、统一结算的运作模式，构成贯穿整个药品流通价值链的完整系统，是“新医改”环境下药品流通领域改革方案的一个大胆尝试，将对深化医药卫生体制改革，建立基本药物制度，规范药品生产流通秩序，遏制虚高药价，减轻群众用药负担起到积极的作用。

“圣光医药战略联盟”所取得的成就和发展速度，在医药行业内引起了极大的关注，中国医药企业管理协会、国务院发展研究中心、卫生部政策法规司研究院以及河南省、平顶山市政府有关部门和领导给予了充分的肯定和支持。 2008 年 11月份，确定实施“医药战略联盟”的经营思路，并将集团营销中心与物流公司的销售业务进行重组、整合。

2008年11月20日，在鲁山召开第一次战略联盟会议，正式提出组建 “战略联盟”的主张。

2008年12月15日，在郑州召开第二次战略联盟会议，提出“战略联盟”实施方案，并提议成立“战略联盟协会”，确定组建由 18 名副会长组成的战略联盟协会。

2008年12月19 日晚，在“河南省改革开放30年国企30 家民企30人颁奖晚会”上，圣光集团董事长周运杰接受著名主持人杨澜现场采访时，再次重申：医药行业在经济危机的“寒冬”中只有实施“战略联盟”的合作模式，才能达到“抱团取暖”的效果。

2008年12 月20 日，圣光集团组织参与“战略联盟”的制药企业和县级医药公司的100多位厂商代表到国外考察。

2009年2月18日，在物流公司召开“首届河南圣光集团战略联盟会长会议”，正式组建“战略联盟”组织，并制订了相关的工作流程以及联盟章程。

2009年3月8日，在圣光集团召开 “战略联盟”商贸洽谈会，与会的厂家和医药公司就“战略联盟”的合作事宜进行了实质性的洽谈。

2009年3月31日，在物流公司召开了战略联盟首届三次会长会议。

2009年4月22日，在郑州黄河迎宾馆召开战略联盟工商联谊会，有500多家厂商参加，规模空前，使战略联盟影响进一步扩大。

2009年6月8日，在平顶山饭店召开了战略联盟第四次会长会议，并举办了“新农合暨新医改”研讨会。

2009年7月2日，在信阳固始县召开了战略联盟首届五次会长会议，观摩学习了潢川县、新蔡县医药公司的经营管理，并举行了“手拉手，心连心，合作达共赢，联盟求发展”的签字活动。

2009年8月9日，在登封市召开了战略联盟首届六次会长会议，对联盟单位提出的仓库管理问题进行了彻底的整改。

2009年8月31日，在封丘召开了战略联盟首届七次会议，各联盟单位确立了“一起行动，一起成功”的合作理念。

2009年10月2日，在物流公司召开战略联盟首届八次会长会议，确立了联盟单位向物流公司派驻开票员的决定，协助战略联盟进行订单和发货管理。

2009年11月25日，圣光集团组织战略联盟单位参加了在成都举行的第十五届中国医药企业营销经理高峰论坛，向与会的国内知名厂商介绍了圣光医药战略联盟的运作模式，阐述了联盟的独特思想，勾画了联盟的宏伟发展规划，引起了国内医药企业的极大关注。

2009年12月26日，与中国医药企业管理协会联合在郑州黄河迎宾馆召开了“新医改形势下基层药品供应保障论坛”，得到了政府的重视和支持，国务院发展研究中心、卫生部政策法规司以及省、市有关领导参加了本次论坛。

平顶山都有哪些厂家？

这些年平顶山正在进行产业转型升级，因此有近60家的企业都在亏损状态，过去平顶山是一味依赖煤炭等矿产资源发展化工、能源业，但是随着煤炭开采的限制，很多相关企业难以生存，于是给人造成的假象是平顶山经济下滑。

其实平顶山的经济还在增长，只不过是比较缓慢，现在GDP总量已经突破两千亿元，并且往着更为 健康 的方向发展。比如平顶山在东部正在打造中国尼龙城，提高制造水平，发展新材料等高新技术产业。在西部新城区的建设也是为了打造宜居生态，高铁附近打造商务圈，这些年在 旅游 上的投入也大大增加。

所以现在平顶山的支柱产业除了能源化工、制造材料外，还有房产、 旅游 等服务业也在为平顶山的经济做贡献，好的企业像平煤神马、平高、天瑞等等。平顶山是我的老家，最后也希望平顶山尽快完成转变，经济能有大的进步。

平顶山拥有数家大型国企和私企，最出名的莫过于河南省第一个上市公司神马股份，它是中国平煤神马能源化工集团旗下公司。还有平煤股份也是A股上市公司。

平高电器是创业板上市公司主营煤矿高压开关，其知名度也是非常高的。

天瑞水泥香港上市公司，国家重点支持的12家全国性企业之一。

还有平棉纺织集团，神马帘子布 、九头崖 平顶山煤矿机械制造厂 、姚孟电厂 、平顶山市电缆厂 、耐火材料厂等大型国企。

平顶山作为一个典型靠资源型国企撑起来的资源型城市，因煤而兴，也必然因煤而衰，希望平顶山早日转型成功。

谢谢大家欢迎大家讨论！

婆家平顶山宝丰的，每次回去都感觉平顶山是个没有生气的城市，比较大点的民营企业不知道有什么，一味地依靠国企，现在煤炭不景气，平顶山就好像无头苍蝇不知道自己的发展方向在哪儿，只知道盖房子，新城区房子空置率很高。

平顶山辖舞钢＇特厚板美名扬，上宇宙强、国防，支工农建桥梁，绣中华更富强、2o丨9年丨月22日一向阳

近几年煤炭市场也不是非常景气，因此这两个上市公司也面临着亏损。

另外平顶山的企业还有中平能化。平高集团。天瑞集团等。

第三产业 旅游 业也是非常出名的比如尧山，中原大佛等。

我觉得平顶山的支柱应该是能源煤炭。

谢谢大家

平顶山有平煤神马集团，平高集团，舞阳钢铁公司，天瑞集团，姚孟电厂，鲁阳电厂，圣光集团，平棉纺织集团，中盐总公司，汇源铝业等一批大型企。

平顶山的好企业不多！

1:中国平煤神马能源化工集团

2:河南平高电气

3河南天瑞实业

4舞钢公司

所以，你看出来平顶山支柱就是国有企业！基本就是能源化工，民营经济发展太薄弱了

跟沿海城市没法比，与省内的其他市县比，经济台依赖国有企业

众所周知，现在哪里民营企业活跃，哪里经济涨快！

希望平顶山能早日出现民营上市公司带活平顶山经济！

现在的平顶山准备转型，毕竟煤炭污染太大，准备往互联网和其他投资上努力，可惜处在这个位置，发展的并不算好，感觉目前没有什么值得称道的大型企业，所以

质量管理部门在一个公司里面到底是怎样一个角色

你说的是那些方面的

若是说工厂的话

市区的

伟太公司

圣光集团

棉纺厂

高新区那边有像

平高电气

中平能化旗下的一些厂

平顶山所辖的县市现在很多都在建设产业园聚集区

比如宝丰城南的产业园聚集区就有很多厂

质量管理部门在一个公司里面到底是怎样一个角色

质量管理部门的主要职能：

一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

二、负责产品认证的组织、协调工作。

三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件

的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。

五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

六、 负责全公司产品的质量检验工作。

七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。

九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。

十一、完成公司交办的临时任务。

灰太狼到底是怎样一个角色

纠正一下 那句话是 “做人要做懒羊羊 嫁人要嫁灰太狼”其中 后半句还是首歌= = 你去听听灰太狼 是个单纯的 傻傻的反面角色 很搞笑 有点小人的感觉 但是他超级看重家庭啊~ 对老婆好的是没说的 妻管严一个 嘻嘻~这句话是女生对灰太狼这 一 个方面的赞扬~仅仅表达了一种美好愿望（……） 如果真是像灰太狼那样RP有问题的人~女孩子才不要呢~~

我是在公司一个质量管理部门上班。求一幅关于质量管理的对联贴在公司大门，我们公司搞输电的！急！

上联：品质有我在 用电你放心

下联：效率我追求 安全是第一

横批：快乐用电

南车四方机车公司的质量管理部门怎么样

这两家企业是从原先的四方机车车辆厂分化出来的。四方机车车辆厂成立于1900年，原先由德国人创建，后来被日本占领，新中国成立以后成立了四方机车车辆厂。2003年，对国有资产进行股份改制，将企业一分为二，即南车四方车辆股份有限公司和四方机车车辆有限责任公司。前者以生产为主，资产优良，是铁道部重点扶持的六家企业之一。后者主要包括后勤以及车辆修理等方面的业务。前者现已随南车集团上市。两个企业的性质是不一样的，后者不可以上市。

软件公司的质量管理部门负责哪些事情

一般负责软件的完善和问题的处理.

女人在男人心中到底是怎样一个角色

为什么用“总”？ 只有长江七号里面是反串男生 长江七号爱地球和阿童木中是反串男生配音 花木兰里面演小花木兰，女的 未来警察里演刘德华的女儿，女的 叶问前传里面演小师妹，女的

外企的质量管理部门人员一般是怎么配置的

其实车间管理跟国企外企没有太大关系，车间管理大致都是一样的。所谓国企外企的不同多数指的是企业管理的不同。下面给你推荐一篇车间管理类的文章，希望可以帮到你。

《如何做好企业车间生产管理》

在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。

要加强车间生产管理，就要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，只有把基层的管理工作做好做到位了，企业的管理水平才能上到一个新的台阶，才能持续稳定的发展和壮大。

车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间生产管理，必须重点着手抓以下几个方面的工作：

一、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间生产管理中是相当重要的。

我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。

二、车间生产管理质量是企业生命。

加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。

加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素质如何，生产技能的高低，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

三、加强车间生产管理班组建设，从提高班组长素质入手。

班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。

四、加强车间生产管理作业人员的合理安排。

人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。

五、在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。

那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面进行入手呢？我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主，做好思想工作。同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的。因此在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为还是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。

质量管理部门经理的发展前景

质量管理在国内企业普遍受到越来越高的重视，尤其作为APPLE,三星等供应商以完全应用了国际先进的质量管理模式，待遇也不错，值得考虑。

重汽济宁本科质量管理部门待遇怎么样

今年机械加工行业都不景气。现在是不是招人都是一回事。

耐奥祖到底算是怎样一个角色

从一开始的WAR3 无疑两位都是人气逼人的角色！

一个是从深爱圣光到变为黑暗的人类王子，抛弃人类的身份，要和耐奥祖合二为一成为巫妖王；

一个是游走的正义与邪恶、拥有强大力量、为了力量可以付出很多的暗夜精灵，却深爱着一个爱着自己哥哥的女人的情痴。

这两位人物的塑造可是说是非常讨喜，而且充满争议的。 但是 前期 2234胜！ 因为在冰封王座里他拿了猪脚光环! 突出的命运，手上的大保健，冷酷的人物。 这些胜了蛋蛋

但是要说到今天，2234已结盖棺定论了！ 当然从WOW里体现的并不多，但是小说里2234已经LOW逼了，他不在是再被耐奥祖操控，他自己亲手磨灭了自己的良知和耐奥祖的灵魂，从一心想要保卫自己国家人民的王子，到一个对全世界带来苦难死亡的巫妖王，他改变了自己。

蛋蛋不一样，总编剧又把他捞了起来，再次走上舞台 还为他订制了一个更加高级的舞台！ 但是蛋蛋虽说一心追求力量，手段残酷，但是对抗燃烧军团的心一直没变过,所做的一切都是为了最初的目的，也就是 不忘初心。 这TM的很难得！

所以··我觉得现在是蛋蛋赢了

关于“圣光集团的战略联盟”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！