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在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营企业都有其独有的模式或规则。
我经历过不少私营、民营企业，他们的发展都是非常迅速、并且步伐是相当稳健的。中国企业平均寿命在2-3年，有一定知名度和规模的民企，都突破了这个界限，并打破家族企业管理模式，开始步入现代化、规范化的管理时代。
中国民营企业的飞速发展引起了世界的注目，许多商业机构对此进行调查、分析，总结出以下特点。
一、家族化管理是企业创业成功的根本和前提。在中国有句俗话，上山亲兄弟、打虎父子兵。在初期创业，工作条件极其艰难，并且也难以吸引人才，加上管理的粗放，家族化管理成为必然。用三心来形容“同心、用心、放心”。
二、抓住财权不放松。民营企业初期发展较快，虽然在管理模式不尽相同，深深打上了老板的思想烙印；但终归有一条“财权老总一把手”，再有能力，谁来了我也不放手。
三、人才催生企业升级。大凡做得比较好的企业，都聘请了职业经理人，虽然岗位不尽相同，有总经理CEO、董事长助理，有叫副总裁，当然包括企业发展较为关键的市场总监、营销总监。人才的升级，引导市场营销上的提升、内部管理的升级，甚至企业盈利模式的突变，都给企业带来新的精神面貌和质的飞跃。这时的老板慢慢推倒幕后成为决策者，导致角色的转换。资本与知识在达到一定的比率时才能发挥最大效能；资本升级时，拥有知识的人才也必须同步升级。
四、老板的角色适时转换是决定企业发展的关键。每一老板，从创业到立业到规模企业再到拥有事业，这个艰难的历程不尽相同，但却有个惊人的相似，就是企业从小到大、人员从少到多，资金从几万远到数千万乃至数亿，销售有局部到全国，老板作为这个飞速成长企业的拥有者，扮演的角色不停在转换升级；适时转换，并能主动出击的，能够使企业抓住良好市场契机迅速发展壮大，如果企业的领导者故步自封，不思进取，必将导致企业的滑坡、甚至倒闭。这是有先进之明的。
五、家族化企业如何转化为家族的现代化企业。我们中国家族企业的生命力是相当强的，其中有个很重要的因素，就是实行家族化管理；不规范财务管理导致企业资金的混乱、甚至卷款潜逃，而家族化管理和财权内控，保证了企业财务与资金的稳定。但是，随着企业的发展壮大，家族化的管理不能适应市场竞争，许多企业开始把目光投降职业经理人，开始大胆而又艰难的尝试，其中方太电器就是个很好的例子。在方太中除矛氏父子担任董事长和总经理外，其他重要岗位全部外聘精英，试图将方太打造成一流的家族所有的现代化企业。
六、创新是企业的发展动力。创新是一个国家、一个企业发展永恒的动力，没有创新就没有发展，更没有未来。创新的范围很广，包括产品创新、营销创新、管理创新、经营创新等等，每一次创新都会给企业带来新的飞跃。大家都知道脑白金，其实是一种很朴实的补药，但史玉柱在营销策划中赋予了他新的内涵，打破行规将脑白金定义为礼品，从而二度辉煌。而联想废除老标志“LEGEND”，改为全新国际化的LOGO“LENOVO”，将联想推想全世界，这是一个品牌与营销的创新。
七、营销解决生存问题，战略解决发展问题。民营企业经过一段时间的成长与发展，积累了一定的市场经验，尤其企业舵手掌握基本的市场规律并积累了资金，开始扩张和投资。这种投资，往往是在老板个人凭自己的主观经验，来决定投资与否及其投资额的大小，在通常的情况下，能够实现一定效益；在这种情况下，就忽视了市场调研与投资评估的作用，往往凭借个人的成长经历和经验来判断。史玉柱被巨人大厦绊倒，就是前车之鉴。但是民营企业的发展，一方面在于创新，另一方面在不断进行投资，提升经营规模与经营层次，以求企业长远发展。
八、处理好利润的分配机制，是企业壮大的决定因素。一个成功的企业不可能只要一个天才的老板。企业经营需要一个复合的多层次的领导团队，只有成功的领导团队才能打造最成功的企业。企业的所有者与经营者，在企业上是分工合作的，但在利益上需要有一个合理的分配模式。所有者拥有资金、土地、机器，是企业发展的必然条件，而经营者拥有知识和经营才能，能够给企业带来更大的效应，二者资源缺一不可，如何作好利益的分配，关系到企业长远发展。良好发展的企业必须拥有良好的用人机制、留人机制和利润分配机制，才能让企业永远立于不白之地。
九、思想有多远，企业就能走多远。引用红金龙一句广告词 “思想有多远，路就有多远”，他道出企业的发展的真谛与本质内涵，一针见血。反过来看，近两年发展较快的企业，无不是拥有一个超级领导者，海尔走向多元化、国际化，取得良好的企业效益与社会效益，有赖于海尔总裁张瑞敏的全球化思维。科龙的崛起并一举成为世界第一冰箱生产基地，得益于格林柯尔的顾雏军独到市场把控能力。
十、青春综合症
民营企业有一种常见病，就是“青春综合症”，可以想象一下，就是年轻人在发育期间身体长得太快，但营养更不上，从而导致身材与肌肉不协调甚至面黄肌瘦。对于企业而言，就是企业发展太快，而企业管理的滞后，从而形成企业发展的不平衡。经营层是大脑，是企业的指挥者、操控者，管理层，是脖子，比较细，是企业运作与发展的关键部位和瓶颈。对于基层来讲，他是肢体，是执行部门，只要将其岗位职能简单化、规范化，强化其执行力；大脑的命令只要通过颈部就能迅速下到执行部门，并能取得良好效能。
总而言之，决策层是企业大脑，团队领军人是大脑的中枢，老板的思想决定企业能走多远；再有几个关键词就是家族化、角色转换、财权一把手、人才、创新机制、投资决策、利润分配。
鄙人之拙见，献给各位民营企业的老板及领军人，作为资政参考。
希望对你有帮助。。。。
西安什么企业工资高
金花，金指金子，是财富、尊贵、贵重的象征，“花”是世界上最美丽的事物，是完美、美丽、美好、吉祥、幸福的象征。这两个字的组合是聚世间两个之“最”，即金子般的花朵，寓意着美好、品质，世纪金花中的“金花”是与金花企业集团相关联的，寓意着世纪金花是受金花企业集团领导的。“世纪”二字是因为世纪金花开业于20世纪末21世纪初的世纪之交，故此称“世纪”，同时“世纪”二字非常大气，象征着世纪金花胸怀的博大，也寓意着长久、渊源
开业之初，世纪金花就明确了自己的使命，扛起了打造中国商业名牌和时尚文化的大旗，并将其浓缩为“至真至极，始终不渝八个字
所谓“真”，就是真实，寓意着事物最“本”的东西。对商业而言最“本”的事情就是为顾客提供高品质的商品和服务，这是商业企业的生命线。
所谓“极”，就是“极至、极限”的意思，体现了世纪金花人做事的风格，做事情，不做则已，要做就做最好。
“不渝”就是坚持不懈，持之以恒。我们始终以引领时尚和潮流为追求目标，在为顾客提供满意购物的同时，更为顾客提供温馨舒适的艺术享受。
看看西安十大百亿企业 ，都是工资比较高的！！！
市委、市政府经过严格筛选论证，确定了西安飞机工业集团有限公司、西安电力机械制造公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、陕西汽车集团有限责任公司、中国石油西安石化分公司、陕西法士特齿轮有限公司、西安比亚迪汽车有限公司、陕西东盛集团有限公司、金花企业集团、西安海星集团等10户成长性好、核心竞争力强、在国内外具有一定影响的大企业、大集团，作为“十一五”期间培育、扶持经营规模超百亿的企业。2005年，十大企业完成工业总产值364.6亿元, 同比增长15.3%,占全市规模以上工业总产值的37%,发挥了大企业大集团的支撑带动作用。
NO.1 西安飞机工业（集团）有限责任公司西安飞机工业（集团）有限责任公司
西安飞机工业（集团）有限责任公司是中国航空工业第一集团公司下属，集科研、生产一体化的大型航空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产定点基地，形成了军机、民机、非航空民品和转包生产四大系列产品。2005年完成工业总产值65.05亿元,同比增长19.20%,实现利税1.87亿元,同比增长 58.97%NO.2 西安电力机械制造有限公司 西安电力机械制造有限公司
西安电力机械制造有限公司筹建于1952年，是以国家“一五”计划期间156项重点建设工程的5个项目投产后形成的国有大中型骨干生产企业和科研院所为基础，逐步发展起来的我国高压、超高压交直流输变电成套设备和其他电工产品的主要研制和生产基地，拥有总资产78.1亿元,净资产18.6亿元,是国家特大型企业.2005年完成工业总产值62亿元,同比增长25.86%,实现利税总额4.59亿元,同比增长12.76%,生产经营保持高速发展。NO.3 陕西汽车集团有限责任公司陕西汽车集团有限责任公司
陕西汽车集团有限责任公司拥有陕西重型汽车有限责任公司等11个参股及控股子公司。拥有固定资产10亿元，产品品种覆盖四大类一千多个品种序列，并进入中国 500张企业。近两年，陕汽集团通过大力开展“双优”工程，广泛吸收社会资本，成功实现了全国汽车行业首家与民营上市公司湘火炬的合资合作，生产能力迅速提升。2005年，完成工业总产值50.13亿元,利税1222万元NO.4 中国石化西安石化分公司 中国石化西安石化分公司
中国石化西安石化分公司总资产9.7亿元,原油加工能力为250万吨/年,公司以突出做大做强石油炼制尤其是沥青为主导,被授予“全国沥青质量过硬十佳企业”，公司投资4.5亿元建设清洁燃料生产技术改造工程,以满足汽、柴油清洁燃料新标准的要求。2005年，完成工业总产值48.04亿元,同比增长 57.4%;完成销售收入47.96亿元,同比增长63.6%。
NO.5 陕西法士特齿轮有限公司 陕西法士特齿轮有限公司
陕西法士特齿轮有限公司是以生产重型汽车变速器、汽车齿轮及其零部件为主的大型专业化生产企业，重型汽车变速器系列产品在国内市场处于相对垄断的地位。 2003年与美国伊顿公司合资成立了当今中国规模最大、产品在世界领先的“西安伊顿法士特齿轮有限公司”，该项目投产后可生产最新型变速器15万台，产值30亿元，利税6亿元。2005年在全国重型汽车及零部件企业经济效益下滑的形势下，仍完成总产值19.73亿元,成为中国重型变速器行业的“龙头老大”。
NO.6 陕西鼓风机（集团）有限公司 陕西鼓风机（集团）有限公司
陕西鼓风机（集团）有限公司是中国设计制造大型透平鼓风机、压缩机、能量回收装置的大型骨干企业，主导产品有轴流压缩机、能量回收透平装置、离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机五大类30个系列800个品种规格。轴流压缩机、能量回收透平装置在国内市场处于相对垄断地位。2005年完成工业总产值25.14 亿元,实现利税5.19亿元,主要经济指标居全国行业排头兵位置,并大概领先于同行和同类机械制造企业。NO.7 西安比亚迪汽车有限公司 西安比亚迪汽车有限公司
西安比亚迪汽车有限公司是国家批准的从事汽车开发、研制、设计、生产、销售的现代化企业。公司致力于自主知识产权产品的开发，成功开发了“福莱尔”及 “F3”等系列轿车，2005年，公司实现工业总产值6.29亿元。为适应比亚迪轿车大批量的生产，公司在西安高新区进行了占地1500亩的新厂区建设，扩大生产规模及产品品种，计划总投资20亿元，在三至五年内形成年产20万辆的综合生产能力。 NO.8 陕西东盛集团有限公司 陕西东盛集团有限公司
陕西东盛集团有限公司是集药品开发、生产、销售、服务为一体的大型集团公司。公司现有员工8000人，总资产近50亿元。目前，东盛旗下拥有20多家控股参股企业，包括东盛科技、潜江制药、云药集团三家上市公司及国内最大的麻醉品生产基地青药集团、国内最大的眼科用药生产基地潜江制药、现存历史最悠久的贡药生产企业山西广誉远国药等，形成涵盖医药商业、医药电子商务、医疗服务等各领域的完整健康产业链。2005年实现工业总产值45.93亿元,居全国医药行业前列。NO.9 金花企业集团 金花企业集团
金花企业集团成立于1991年，是一家涉足投资、开发制药、商贸、交通、房地产、酒店、旅游及高尔夫等领域的大型企业集团。公司现有员工4000多名，总投资71亿元。先后被地方和国家有关部门评为“陕西省科技产业化重点科技企业”、“中国重质量讲诚信守规则企业”、“中国诚信单位”、“中国质量服务信息 AAA级企业”、“中国名牌企业”、“中国信誉保证企业”、“中国最大500家企业（集团）”等。2005年完成工业总产值23.91亿元,同比增长 8.66%,实现利税6.69亿元,同比增长5.78%。
NO.10 西安海星集团 西安海星集团
西安海星集团创建于1988年，经过十几年的创业发展，目前已成为总资产达40亿元，员工6000余人，拥有一家上市公司、40余家控股公司、2家海外公司的民营大型企业集团公司。2005年完成工业总产值18.64亿元,同比增长13.59%,实现利税2.16亿元,同比增长17.62%。
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