1. 流程管理：指对内各种业务流程进行识别、建模、优化和控制的管理方式，以提高效率和质量。
2. 流程优化：通过分析和改进现有流程，以减少浪费、提高效率和降低成本。
3. 价值流分析：用于识别和优化价值流程的方法，以消除非价值增加活动并提高价值增加活动的效率。
4. 流程映射：将业务流程可视化，以了解流程的各个步骤和关联。
5. 流程重组工程：重新设计和改进业务流程的方法，以实现战略目标和变革。
6. 全面质量管理：通过全员参与、不断改进和持续学习，实现全面质量管理的管理哲学和方法。
7. 持续改进：通过不断分析和改进流程，实现效能和效率的不断提高。
8. 指标体系：用于评估和监控流程绩效的指标和度量体系。
9. 流程控制：对业务流程进行监督和管理，以确保流程按照预定的目标和要求执行。
10. 流程自动化：利用技术和工具对业务流程进行自动化，以提高效率和准确性。
11. 事务处理系统：用于处理和管理内各种业务事务和流程的计算机系统。
12. 管理信息系统：用于收集、存储、处理和分析与流程管理相关的数据和信息的系统。
13. 资源分配：对流程所需资源进行合理配置和管理，以实现最佳的绩效和结果。
14. 流程监控：通过实时监测和分析流程绩效指标，追踪和控制流程执行情况。
15. 供应链管理：对产品从原材料到最终用户的整个供应链流程进行协调、管理和优化。
16. 项目管理：对内各种项目进行策划、执行和控制的管理方法。
17. 程序管理：对内各种程序进行规划、开发和维护的管理方法。
18. 质量管理体系：用于确保产品和服务质量的一系列管理过程和方法。
19. 风险管理：评估和管理流程中的潜在风险，以避免和减轻可能的问题和损失。
20. 绩效评估：对流程执行结果进行评估和度量，以确定流程是否达到预期目标。
21. 效率改进：通过减少资源消耗和消除浪费，提高流程效率和生产力。
22. 效果改进：通过优化流程和增强绩效，提高流程执行的结果和价值。
23. 集成管理系统：将不同管理体系（如质量管理、环境管理、安全管理）整合在一起，实现全面管理。
24. 业务流程重新工程：对现有业务流程进行彻底重新设计和改进的方法。
25. 流程改善团队：由不同部门和角色组成的团队，负责分析和改进业务流程。
26. 标准作业程序：对业务流程中各个步骤和操作进行标准化和规范化的文档。
27. 流程管控系统：用于管理和控制流程执行的信息系统，包括流程计划、执行和监控。
28. 制度建设：建立和完善内各种制度和规章，以指导流程的执行和管理。
29. 流程训练：为成员提供与流程相关的培训和教育，以提高流程的理解和执行能力。
30. 流程标准化：对相似或重复的业务流程进行规范化和标准化的处理方法。
31. 流程识别：通过调研和分析，确定内各种业务流程的范围和边界。
32. 流程测量：对流程执行的各个方面进行度量和评估，以获取准确的数据和信息。
33. 流程审查：通过审核和评审，发现和纠正流程中的问题和瓶颈。
34. SWOT分析：对流程的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估和分析。
35. 流程模拟：使用模拟工具和方法，模拟和分析流程在不同情况下的执行情况。
36. 流程协同：协调不同部门和角色之间的合作，以实现流程的无缝衔接。
37. 流程责任分配：明确流程中各个环节和角色的职责和权责。
38. 流程改进目标：设定和追踪流程改进的目标和关键绩效指标。
39. 流程固定成本：流程中不随产量或服务规模变化的固定开支。
40. 流程变动成本：由于流程调整或改变而产生的一次性成本。
41. 并行流程：在同一时间内同时进行的相似或相关的多个流程。
42. 串行流程：一个流程的输出成为另一个流程的输入，按顺序依次执行的流程。
43. 流程耦合度：评估流程之间关联和依赖的程度和紧密度。
44. 再造工程：对业务流程进行根本性的重新设计和改进，以实现突破性的效能和质量改进。
45. 流程监视器：用于实时监测和分析流程绩效的工具和系统。
46. 流程整合：将不同的业务流程整合到一个统一的框架中或与其他流程进行协调。
47. 流程负责人：对流程执行质量和效率负有最终责任的责任人。
48. 流程稳定性：流程在不受外界扰动的情况下保持可控状态的能力。
49. 流程地图：以图形方式表示流程步骤和关联的可视化工具。
50. 流程集成：将不同的流程相互关联和整合的过程和方法。
51. 业务流程管理：从客户角度出发，通过对业务流程的持续改进来提供价值。
52. 流程绩效评估：对流程执行结果进行评估和度量，以确定绩效水平和改进机会。
53. 流程失控：流程无法按照设定的目标和要求进行控制和管理。
54. 流程改进计划：用于规划和实施流程改进活动的计划和时间表。
55. 流程审批：对流程中关键决策和变更进行审查和批准。
56. 成本流程：将流程中各个活动和资源耗费转化为金钱单位进行度量和管理。
57. 流程标杆：在特定行业或领域中达到最佳水平的流程绩效指标。
58. 流程重复性：在一定时间内，相同或相似步骤和操作的流程的重复执行情况。
59. 流程变异性：流程执行过程中的波动和变化程度。
60. 流程效能：流程达到预期目标的能力，在最小的资源消耗下提供最大价值。
61. 流程中断：流程执行过程中发生的突发事件或故障导致流程无法正常执行。
62. 流程特性：流程的一些基本属性或特点，如流程复杂性、时效性和灵活性。
63. 流程控制图表：用于描述和分析流程活动和决策路径的图形工具。
64. 流程驱动力：推动流程改进和创新的动力或因素，如客户需求和竞争压力。
65. 流程共享：不同部门或之间共享和协作的流程执行方式。
66. 流程拆解：将复杂的流程分解成更小的、更易管理的子流程。
67. 流程整体性：对流程中各个环节和组成部分进行协调和集成的能力。
68. 跨部门流程：涉及多个部门或团队的流程，需要协作和信息共享。
69. 流程标准：为了实现一致性和稳定性，所确定的流程执行规范和要求。
70. 流程交付时间：从开始到交付完成所需的总时间。
71. 流程重复率：在给定时间内进行相同流程的次数。
72. 流程调优：通过对流程进行调整和优化，以提高效率和质量。
73. 流程可视化：使用图形化工具将流程可视化，以便更好地理解和分析。
74. 流程批准：团队、管理层或其他授权方对流程变更进行批准。
75. 流程质量：衡量流程效果和输出的质量水平。
76. 流程滞后：在流程中的某个环节或步骤出现的延迟或停滞。
77. 流程控制能力：对流程执行过程进行监控和干预的能力。
78. 流程可行性：判断和评估流程是否可在给定条件下有效执行的能力。
79. 流程创新：对流程进行创新和改变，以实现更好的绩效和效果。
80. 流程反向工程：通过分析现有流程，重新构建和改进流程的方法。
81. 流程杠杆效应：通过改进流程的一部分，对整个流程产生的效益放大的现象。
82. 流程控制点：在流程中设置的检查点或关键决策点，用于确保流程执行的正确性和合规性。
83. 流程文档：对流程的描述、指南和规范进行记录和归档的文件。
84. 流程成熟度：对流程执行的能力和水平进行评估和度量。
85. 流程可供性：流程在需要时是否可用，并能提供所需的产品或服务。
86. 变更管理：对流程变更进行规划、协调和控制的管理方法。
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