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我虽大言不惭地说，自己是做设计研发的。最近在给新员工培训，记得有次一个比较死板的员工就问我，到底该怎么做设计？到底是怎么个思路？
于是我耐心的跟他说，设计不是一拍脑袋的灵感，而是细心收集信息，分析计算，最后选出优化方案的过程。于是从设计规格书讲到可靠性设计，又细细的讲了各种分析和计算方法，最后把资料全都给了他，让他好好理解。
过了几天，他又来找我，说资料都看了，但是到底要怎样设计呢？客户的要求是怎么转化为最终图纸的呢？于是我用几个自己之前做过的项目举了例子，告诉他如果客户提出了甲乙丙丁的要求，我们就要想到abcde几点影响因素，并根据风险分析和计算的经验了解各影响因素的影响权重，然后去平衡，去挑选，去如何改进和优化方案。看他眼神还是很迷茫，然后说要回去深入理解消化一下。
没过几天，他又来问我，你上次讲的那些方案，到底是怎样提出设计构思的呢？
当同一个问题被重复问了三遍之后，一方面我无限佩服他刨根问底精益求精的精神，另一方面我开始怀疑自己是否真的理解并表达清楚了如何做设计。这个问题在我心里已经慢慢升级为了一个哲学的问题。
设计，需要经验，需要学习能力和领悟力，当然也需要一点点的灵感。规范的文档和流程是非常重要的，它帮助我们拓展并完善我们的设计思路。可是只介绍流程和文档真的就足够了么？
从来也没有人教过我什么叫设计、要怎么展开思路。记得刚入职没两天，在正式进工厂培训之前我老板就让我做一份表格，预测客户或产品的全部可能的要求，并给出解决方案。于是我花了三天时间列了一张很大的表分析各种可能的情况、相关的影响因素和我的设计改进方案。那个时候对这个行业真是完全没经验。老板就是点点头说很好，很全面细致，微笑，没了。
那个表格我早不知道扔在哪里了，所以也无从找出来给新员工参考。只是一个被我一直忽视的问题莫名上升到了如此高度让我有些意外和无措。
对于大家而言，什么是设计？要怎么设计呢？要怎么解释怎么设计，怎么形成设计思路或方案的呢？
我们可以给老板、给销售、给客户详细的解释我们的每一个设计理念、设计思路、设计过程、设计优势。可是到底要如何概括的归纳出一种形成设计思路的方法呢？
比如：前段时间有个小机构需要设计，我交给一个刚毕业一年的同事设计，给了他3天时间，最后愣是没设计出来，其实只是一个很简单的机构，后来没办法，我画了3维图表达我的思路，交给他去做细化了；但是我的思路是怎么形成方案的，这个就是设计或构思的过程，那这个过程有没有什么方法或规则可依循的呢，能不能讲的清楚呢？
尝试着理了下这个构思过程的方法：
首先你要给自己设定一个框框，这个框框限制了你所设计的东西要满足什么样的功能和要求；
然后为了达到这样的功能，考虑有多少种方法可以实现（这个过程就开始体现设计者的功力，有的人能想到多种实现的方法，有的人可能只能想到一两种，也有人甚至一种方法都想不到）；
然后再给自己设定限制条件（比如空间够不够，成本不能超过多少，抗破坏力需要多少，现有的原材料有没有能满足的等等），看哪些机构是不合适的；
剩下的，就是你能做出来的设计了，再分析下利弊，权衡哪种形式更有利，形成最终的方案出来，这样设计的构思就完成了；
机构就那么多种，书上都有，不懂的可以去查机械设计手册，确定了机构，剩下的就是具体零件的设计，零件设计也给自己定几个框框，比如，承载大，重量轻，防锈，结构有哪些限制条件，零件设计完成，剩下的就是纯粹的体力活了——出工程图。
当然，也会有最终无解的可能，如果无解，那么要返回到最上一层，修改设定的那个框框
有些是具有一定难度的机构，需要做一些计算的，但前提都是要先给自己设定一个框框
在一个又一个框框下，设计就自然而然地出来了。
其实每个人都会有自己的一套设计流程，因为每个人的思想方法是不一样的；
在工作中不断总结，慢慢就会觉得工作没那么难了。
我觉得框框这个东西每个人的都不一样，所以才会有人的设计更保守，有人的设计更发散。要是连框框都需要我帮他细细的定义，那干脆让我来设计，他做绘图员好了
当然结构的设计虽然重要，公差配合的设计也很重要，要不然同样的结构不同的设计人员出的工程图纸，做出的产品也可能是不同的结果。搞机械设计不会公差设计，那不叫完整的设计：公差设计的重要性
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