接到一项工作。

首先是安排工作

1.董事长安排给总经理，

2.总经理安排给分管副总经理，

3.副总经理安排给部门负责人，

4.部门负责人安排给部门副总，

5.部门副总安排给业务主管，

6.业务主管安排给业务专员。

现在开始制定方案

1.业务专员制定分工方案；

2.分工方案提交主管审核；

3.主管审核后提交给部门副总审核；

4.部门副总审核后提交部门负责人审核；

5.部门负责人审核后提交分管副总经理审核；

6.副总经理审核后提交总经理审核；

7.总经理审核通过后，传达给各部门。

1.各部门提交素材；

2.形成初稿；

3.主管审核后提交给部门副总审核；

4.部门副总审核后提交部门负责人审核；

5.向各部门征求意见；

6.收集意见后再次修改；

7.主管审核后提交给部门副总审核；

8.部门副总审核后提交部门负责人审核；

9.部门负责人审核后提交分管副总经理审核；

10.副总经理审核后提交总经理审核；

11.总经理审核通过后，提交董事长审核；

12.董事长审核完成后，工作结束。

25个步骤，任何一个环节有出错，有修改意见，该环节的所有步骤就要重来一遍，每一个步骤都不可或缺，但是一旦发现错误，被批评的总是那个干活的。

千万不要想着省任何一个流程，不然被定性为越级上报，小鞋就穿稳了。