需求是产品设计中非常重要的一部分，有需求才能输出对应的产品。本篇文章将分析完整需求中包含的一些场景，对产品经理岗位提供一些参考，希望能对大家有所帮助。
产品需求的重要性：
在整个产研过程中，产品需求是源头活水，是产研工作最重要的输入。产品经理作为产研体系的发动机，交付高质量的产品需求，是提高产研效率、节省产研成本的重要保障。
从项目管理角度看，如果需求是不清不楚的，意味着项目范围的不确定性，更无从谈起项目成功了。
产品需求质量差的表现：
研发、测试同学吐槽的需求不清不楚的常见场景：
一句话需求。需求点这里漏那里漏了。需求描述模棱两可、含糊不清。缺少以前功能逻辑的描述。有没有性能需求。…交付高质量的产品需求：
一份高质量的产品需求，应该是具备以下重要特性：完整、具体、准确、友好。
完整
产品需求的完整性，包括标配需求，分支流程、异常流程的闭环；包括功能逻辑的齐全；包括不同的业务场景；包括上下游关联影响的说明；包括附件资料；包括非功能性需求…
标配需求
犹如键盘之余电脑、座椅之余桌子，是最基本该有的，一提到主体就该想到不能缺的部分。
很常见标配需求的场景：
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