网上有关“一场改变人生的沙盘推演”话题很是火热，小编也是针对一场改变人生的沙盘推演寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

您好：手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，咨询加微信【】很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的

1.手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信 2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启". 3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了) 4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

3月17号［财富流］第34场推演分享

by张景豪（高级理财规划师）

我是资深的财富教练，数十场带沙盘经验，传授给第二代新晋的教练。这场两桌推演完全是新教练练兵的安排，我正好下场尽情做一名玩家。

角色：

中学老师（20岁起步阶段）

总收入8000元

总支出5500元

月现金流2500元

初始精力4个点

顺流圈目标：被动收入大于总支出，进入顺流层

5位玩家，两位是第一次玩，另外两位跟我一样推演过，熟悉基本规则。

20岁开始，玩家都抽金融卡，我发现年轻的时候，现金流就拿去做一些投资的尝试，这是我在25岁前的觉察。

前提条件不是铤而走险去杠杆投资，而是有策略和目标去做项目的选择。我发现越早掌握越多财商的话，尤其5岁以上小孩都可以开始培养财商，以后长大出来社会就会越早体验真实人生场景，抓住机会更快成功。

我就在25岁的时候抓住了一个机会，快速的拥有了第一桶金，累积了将近有十万的现金

我在精力补充后，手中有钱又有精力

不到30岁，就投资一家企业带来被动收入每个月一万元。

我支出才5500元，被动收入就超过了总支出。没有结婚和小孩，可以出圈。

这时候其实我就可以进入顺流层，这时还有3个点精力。手中只有一万块钱被动收入，我希望能够再多一些被动收入，让我出圈以后有更多现金流。为了赢取时间，我成功说服两位玩家，在他们抽取机会的时候，考察500元的地产，如果他们不做，我额外付钱1000元，就是赞助他们的费用让他们帮我抽地产卡。将转让费也提前锁定了。这个操作事后看来非常棒。

这觉察来自于财富教练课程中学习到的心法：关于财富的五大元素，深刻了解五大元素的秘密，就掌握了赚钱像呼吸一样简单的心法啦。

我意识到可以杠杆身边朋友的机会，在一个地产卡中获取了2000元被动收入，精力正好减2，我就以1点精力，无银行负债，1.2万被动收入进入到顺流层。

这时30岁钟声刚响起。

我是整场里面最早出圈的，我进入顺流层开始就想着我要去快速积累我的现金，达到500万起投一个信托计划。

即使在顺流圈成为富人，也有税务稽查，破产以及离婚等等的一些未知风险。尤其是破产，破产前没有做任何资产保全的话，直接回到平流层重新开始，一切归零。

有句话叫人生如戏啊，这个戏本充满了变数，然而我真的在35岁，两颗骰子投出来都可以只有3点的“实在太意外几率啦”的状况下，不小心破产。

沙盘推演太神奇，我已经有了相应觉察和经验，既然遇到逆流，就努力冲出去，逆流不可怕，每个格子都是我的恩典！

我在之前第一次进入顺流的时侯，主动帮助身边伙伴，就在我破产跌入平流层，其中我帮助过的两位，他们通过合作很快进入到顺流层。

我回到平流层时，他们也给了我一些支持。这就是一个非常棒的觉察，我开始意识到人脉不是我认识多少人，而是真正在生命当中帮助过多少人，给多少人做出价值奉献。所以他们都愿意帮助我，我这时候定一个目标，就是在45岁之前，我要重新回到顺流层。

然而人生的变数不是我能控制的！

就像这场突如其来的病毒疫情，这是全世界都无法预料。有多少人在疫情期间，有人失去了工作，有人失去了一生中努力打拼的财富，甚至有人失去生命……

即使手中有资金，有精力，有梦想，有想法，我在35岁到45岁之间，还是经历了两次逆流，逆流虽然没有对我造成很大的影响，然而错失的是宝贵的时间，延迟我进入这个顺流层的时间。

我在40-45岁之间，再次抓住机会做原始的积累，其中就抽到一张是1元的股票，历史波动价5到30元，真的非常像现在的股市行情，很多优质的股票，因为恐惧恐慌，跌到谷底。

记得在我们08年金融危机，在13年经济换挡调整期间，我们也看到很多优质的股票跌到他们的价值线之下，这样的机会千载难逢，不容错过。

我就说服了我三位顺流的朋友让他投资在我这里，他们也意识到这是机会，共同投200万的资金来买了这个1元的股票，我抽取收益的20%。

同样还有另外一位伙伴进入顺流圈，在45岁的时候遇到破产，它跌回平流层，幸好他在之前有50万的现金放在我这边去做投资计划。以及他做了1000万信托。这次终于听话做资产保全。

那我们就一起合作，我让大家一起抽这个金融以及行情的卡，就在不久的时间，我们就拿到了一次非常棒的变现的机会，1元的股票变成20元，我一下子拥有了4000万市值，就把它变卖了。我用分成+自有资金投资，得到1000万的资本。

我发现在财富的五大元素里面，一切都可以应用到生活中来。用能力识别有好的投资机会，我完全可以去换取金钱回来，加上所拥有好的人脉去转换。

前提是我要有一个非常稳健可靠的投资逻辑比较确定回报的机会。跟我当下在做基金投资的研究，如何做到常年的低风险好的收益计划非常契合。通过基金投后管理和策略调整，完全可以做到长期复利。我正在打磨出一个基金投资分析管理的服务项目，即将完成。测试完后推出市场，为朋友带去价值。

当下在疫情期间，全球经济经历至暗时刻。股市大跌，债市大跌，原油大宗商品交易大跌。中国的指数行情还是比较坚挺的，全世界唯独是在中国看到希望。中国的资本市场有着非常大机会，全世界的资本都在涌进国内资本市场，我相信未来的一两年，只要经济稳定，疫情稳定下来中国是第一时间复苏。

现在我也在策划我的基金投资的一个分享，为我身边的优质人脉去做价值的奉献。

财富流沙盘真的非常棒，时刻让我带着觉察去思考未来。

我成了平流层里面拥有现金最多的富人，已经有1000多万的现金，轻而易举抓住几个投资的机会，被动收入4.35万这样的一个成绩，在45岁进入到顺流圈，

给我的启发是我的真实生活谷底反弹，一定是超越我之前几百万的级别，一定会是千万级别以上，这样再次进入顺流层的启示带给我现实生活一个非常大指导意义。

好，我进去顺流层第一件事，向我身边的富人朋友借了100万，没有银行负债的情况之下，第一时间做了500万资产信托。

我有过一次破产经验，之后我知道任何的事情，不是说我自己能说了算的。做了完美的信托，那我就放心继续往前走，我遇到了风险投资的机会，风投的时候可以投100万！500万！1000万这样的一个数量级机会，那我就集合了三位顺流圈的伙伴一起投了一个1000万的风投。

在这个阶段，我们不是一个人集中的去投风投，因为之间建立很好的信任度和合作基础。沙盘带给我的意义，也在于可以在现实生活中选择到靠谱的合作伙伴。

之前其中一位伙伴破产跌回去平流层，

为什么她没有很快又谷底反弹再回来？我们也不差帮助她钱。

我发现有些伙伴初次进入顺流，很多时候是有运气成分。我对面的玩家，她已经第三次玩了，她要决定一个项目，其实她手中已经有不少的资金，百来万，还有5个点的精力，完全可以去做一些很好的资产配置。

我在提醒她，你要不要去付费做咨询如何做好资产配置帮助你快速回去顺流？

她反而选择了一个初始投资5万，只带来被动收入2500，却耗费了他3个点精力的项目。

我提醒了他两次，你需要付费咨询一下财富教练吗？500块钱咨询一次，我连续提醒了他两次，他看了看手中的卡牌，看一看自己的精力和钱，摇了两次头，还是没有去做咨询。

我就没有再坚持去提醒她了，我知道现实生活当中不会真的有这样的一个教练在你身边，不断的提醒的对吗？

人生需要教练，免费的建议都是最贵的代价。许多人就是听了身边所谓免费的建议，深陷泥潭。

有些机会表面看似正确，背后却是错误的逻辑，这样的决策让她即使手中拥有很多钱，但也再也没有足够的精力去做其他好的资产。

她在做完这个决定之后过了几轮，进入到逆流里面，她之前完全是可以通过优化投资项目，能够快速的回到顺流圈，就是因为这样投资的失策，加上不可预知的逆流，整整浪费了十多年的时间。到60岁都在平流层。

我在顺有圈里面做了各种各样的资源的整合，以及投资项目，那我们几个很快也积累了几千万的现金。

很可惜，在资源整合的过程当中，我走到这个资产信托时，我的钱都放到项目里面，手中没有现金。然而我在顺流层，人生经历已经在55岁的时候，不小心又经历了一次破产。

我就开始觉察反思，原来我即使做了资产保全，经历有各种各样的投资选择时候，一定不能忘了，随时我们要将我们的财富进行一个梳理和规划，随时做动态调整。

我这次深刻的领悟到理财规划的真理：理财是资源的配置，投资是项目的选择，这句话的巨大意义。

经常会把所有的钱都放在不同的项目里面，美名其曰，我们是在做资产配置，比如说股票，房产，基金，私募，海外投资等等，然而这些资产属性都是有各自的优缺点，都在关注投资回报的层面，而理财配置是以“防”“守”“攻”“搏”来去做资源的分配，现实经常发生，错把投资当理财！

项目属性都可能是以博跟攻为主，风险暴露。资产配置在防跟守当中，比如说资产保全型的保险，和资产保全信托类的配置，还有以这个债券型，货币型类现金资产配置，一般是欠缺认识。

这就带给我在金融从业的启发，最近几年在富人圈发生的故事，有些富人一辈子积累的资产，就因为一次小的投资失败，牵一发而动全身，牵连了整个家庭财富一下子灰飞烟灭。

他们都是个人能力，运营能力非常强的人，为什么还会经历巨大逆流？沙盘启示：你看不见的无形决定有形。看不见的风险才叫真风险。

幸好我是在55岁破产之前，我在45岁提前做了一个最小额的500万信托。即使60岁的钟声响起，我再回到平流层，我也保住了晚年可以过无忧无虑生活。这样的一生，是一个精彩的值得回味的人生！

事后看一下，我在沙盘推演整个20-60岁，40年的人生里面就只抽到两张觉察卡牌。非常关键！

第一张觉察卡：我意识到家庭是事业的基

础，开始学习亲密关系的经营。

这张卡牌真的是我一个现实的写照，我非常感激我的太太，在我这几年经历了人生巨大逆流的时候她在我身边，鼓励我，支持我，然而我知道她心里压力也是非常大。我有一个非常爱我而且我也爱她的女儿，我在带我5岁女儿玩财富流沙盘游戏的过程当中，她一直在跟爸比说，加油加油！

第二张觉察卡：你意识到面对恐惧的最好方法就是与恐惧共舞于是不再害怕风险，积极投身到机会当中。

实在太棒了，就是因为我在财富流沙盘推演过程中找到冲破逆流的力量，我意识到我要更加打开我的心去拥抱外面的世界，去拥抱更多的机会，把自己价值和能力奉献出去，做更多的交换，从而积攒未来财富的基础。从我意识到这点开始，我身边就围绕着很多，很多正面积极的人，好的事已经在开始发生了。

这就是吸引力的法则！我记得财富教练课程，沙盘发明人九哥说过一句话：你是一切的根源。我在推演和教练带盘过程，不断的做价值奉献，真心去对待每个玩家，我体会到我的心开始改变，活力源泉在不断迸发。

感谢财富流，感谢九哥带给我许多帮助。感谢路上遇到的每位伙伴

PDCA,归纳总结好帮手！

沙盘推演又叫沙盘模拟培训

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

◆沙盘培训的来源：

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。

◆沙盘模拟培训的形势

通过实战模拟演练完成体验式学习。

◆沙盘模拟培训的优点

沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。

如何有效的推动工作。

作者陈中在《复盘》书中所说“执行之前，进行沙盘推演，执行之后，进行复盘。沙盘推演—执行—复盘，这就是每个人应该掌握的正确的做事方法。”

但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？

读过唐浩明《曾国藩》的人都不陌生。在有重大事情来临的时候，曾国藩都会离开其他人，上到阁楼里，点一炷香，然后一个人安静地思索，在头脑中思考事情各种可能的情况，厘清各种情况可能的发展路径，并做出比较和甄别，探寻事情背后的逻辑和原因，最终确定自己的应对之策。正是通过这种方法，曾国藩多次成功地化险为夷。

这其实是运用了书中所说的PDCA循环管理方法

二、PDCA的基本涵义：

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

以我最近读书的事情为例：.

P：12月17日，我要阅读《复盘》书中内容，写一篇读书笔记，然后进行打卡输出。

D：早上6点晨起共读书中内容，复习老师的干货分享，认真做笔记，梳理知识框架，翻看助教老师的点评，加以理解并改善写作上的问题。

C：倒是可以写出来，就是不顺畅，发现自己还是写不出好的读书笔记，理解能力跟不上，没有丝毫的进步，主要是没有阅历积累，导致自己不会表达出来。

A：需要多看多学，先完成后完美，先动手写，后面再慢慢调整，脚踏实地向前走，不动手永远不会知道自己的极限在哪，屈原的名作《离骚》有句话这样说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，意思是：在追寻真理（真知）方面，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地（上天下地）去追求和探索。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

我们以前过于关注做事的具体过程，认为做完就完事了，但是真正将一件事情做完，还需要有做完之后的复盘这一动作。

沙盘推演—执行—复盘，这是做事的一个完整过程。一件事只有经过复盘之后，才算是最后完成。然后进入下一件事，在下一个事件中进行同样的“沙盘推演—执行—复盘”的动作。这样的工作方法，会让能力越来越高。

职场中，努力很重要，方法和努力同样重要

我们会遇到很多工作项目和行动，有时我们是参与者，有时我们是发起者。当我们是发起者时，应该如何有效推动工作呢？

按照时间顺序，我们可以分为三个阶段：

启动前

一、明确目的

事项推动之前，我们首先要有明确的目的：为什么要做这件事情？不做行不行？它的结果是不是我们需要的？

通过开篇三问，搞清楚答案，我们就能判断是否要去做，事情做对之前，首先要做对的事。

二、师出有名

我们推进的事项，一定要想方设法赋予它价值感和正义感——诸葛亮每次北伐，一定是高举“光复汉室”的旗号，为接下来要做的事，找到一个 “浩然正气”的理由，更容易在舆论和情感上获得大家的共鸣与支持。

二、推演沙盘

大军出战，先推沙盘。

首先，我们要把目的拆解成具体的目标，并且列出步骤，逐一论证事情的可行性并完善计划，这就是常见的沙盘推演。

有句名言说得好：沙盘上都赢不了的战争，实战中就更不可能发生。

三、提前沟通

方案细化拆解后，就要及时与内部和外部相关人员进行沟通，尽可能阐明价值，获得支持，避免以后在过程中各种撕逼翻脸——抓住一切可以抓住的力量，让朋友多多的，全力构建我们的同盟军和粉丝团。

四、责任到人

项目参与者确认之后，就要进行分工。分工务必责任到人，明确责权利与沟通机制、频率。

这时候，PM（项目经理）的价值就凸显了：谁是主力，谁是辅助提前分清楚，好让大家各司其职。

做项目管理常用的甘特图，也能派上用场，协助拉通信息。某些项目，还要事先明确赏罚，以确保激励有效。

提示一点：兵马未动，粮草先行。涉及到需要资金支持的，则需提前做好预算，获得通过后再行动，切忌先斩后奏。

推进中

1、趁热打铁

一开始我们就提到了师出有名，一旦事项一启动，我们就要快速推进，避免冷场——一旦大家等待一阵没有动静，就容易凉凉。

2、试点先行

具体如何推动？答案是先打样，先试点。

玩星际争霸，在游戏初期就需要派农民出去探路。

改革开放，也是邓爷爷在南海边先画了一个圈来“试试”——工作也是如此，大军出征，得派先锋队，通过小范围试点，摸索规律。

建议：试点打样最好是领导亲自出马，便于全面了解一线情况，更精准地判断可行性和实际效果。

3、提炼模式

打样的目的，是回来“写菜谱”：从定性和定量两个方面，总结经验，提炼模式：哪些可行？哪些不可行？不行的应该怎么改？——找到方法论后，我们就能迅速复制。

4、全面复制

有了经过校验的方法论，这时候就需要全面推进，快速复制。

过程中有个三要点需要注意：

1、凡是经过验证可行的，推动中一定要坚决！切忌扭扭捏捏，瞻前顾后。想，都是问题；做才有答案。

2、信息同步、关注异常：信息需要定时拉通，避免相关人员出现断点。出现异常之后，要及时去面对，并寻求解决。纸是包不住火的，维稳的心态千万不要有。

我们一直提倡养成“不怕提问题，不怕被提问题”的务实作风——兵来将挡，水来土掩。工作中最怕的，是有的人一遇到问题，不去解决问题，反而去解决提出问题的人……

3、用好尚方宝剑，寻求关键支持：工作中，经常会有一些老司机、牛皮糖、滚刀肉，反复和他们沟通撕逼都解决不了问题，这时候就需要有“家长”出来当裁判——用好上级，关键时候祭出尚方宝剑。

完成后

事情干完了，并不代表事情结束了，需要第一时间给大家一个确定的信息。

其次就是及时展开复盘：

一、及时复盘

复盘，最常见于互联网企业，是指对完成的工作进行回顾、总结得失、吸取经验教训、掌握规律方法。这是很有效的自我进化和集体进化的方法。

如何复盘呢？这里面我们给出4个关键词：

1、前后对比：比较目标和实际达成情况，以及他们的差异。

2、还原过程：过程中有哪些阶段？有哪些标志性事件？我们采取了什么动作？

3、分析得失：在过程中我们做的好，是因为做对了什么？做的不好，是因为什么没做对?

4、总结经验：下次如果再遇到，如何才能做得更好？哪些坑是一定要避免的。

二、及时激励

如果事先有激励安排，那就应该在事后及时论功行赏，赏优罚劣。华为的文化中，第一个爬上城墙的战士，尤其要得到表彰。

操作中，务必做到及时和公平，公平包括三方面：结果公平、流程公平、关系公平。

三、不忘致谢

项目推动过程中的合作伙伴和关键支持方，我们别忘了及时致谢。

江小白的董事长有句名言：大海航行靠舵手，团队建设靠喝酒——败则拼死相救，胜则举杯

相庆，一场及时的项目团建，往往能帮我们从此结下战友情谊。

此外，一封专属的感谢信，或者一件小礼物，都能进一步的升华对他人的致谢，为以后的再次合作，打下感情基础。

最后，按照要求，该组织汇报的汇报，该封存归档的归档，至此，就算完成了整个项目的闭环。

关于“一场改变人生的沙盘推演”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！