网上有关“如何在新岗位中发挥我的专业？”话题很是火热，小编也是针对如何在新岗位中发挥我的专业？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

您好：手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，咨询加微信【】很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的

1.手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信 2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启". 3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了) 4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

首先，你要认清你脚下的路;再者，你要分析好自己的能力，然后学会分配。想要让自己跑得快，跑得远，就要不断锻炼和完善自己。在职场中也是如此，如果我们想要跑得陕，跑得远，就要不断修炼自己的专业技能。只有这样，我们才能把优势发挥出来;只有这样，辉煌成就才会属于我们。这是职场生存很久不变的法则。

职场生存，把你的专业技能发挥到极致

专业技能是一座宝藏，我们要做的就是不断开采自己的宝藏，不断吸取别人的宝藏。只有这样，我们才能更加富有，才能不断赶超身边的人，占据真正属于自己的一席之地。

职场生存，把你的专业技能发挥到极致

美国前总统老布什曾在一所校园做演讲时说： “比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样将一件事情做好。与其他有能力做这件事的人相比，你需要知道如何能做得更好。只有这样，你才能够永远不失业。”

职场生存，把你的专业技能发挥到极致

如果有一件事情需要你做，就能证明你有存在的价值，而你要做的就是尽心尽力把这件事情做好。从旧公司跳槽到新公司，我们已经积累了一定的专业技能，因此现在要做的就是把这种专业技能发挥到极致。只有这样，我们才能成为企业中不可或缺的员工。

职场生存，把你的专业技能发挥到极致

古人说： “术业有专攻。”这就要求我们要抓住自己专业上的优势，让其发挥到最大，只有这样，我们才能不断成长，最终成为企业中一流的人才。

时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是

如何做好团队管理

　如何做好团队管理，对于一个公司来说，一个团队的好与坏能够直接影响到我们的运作，管理好一个团队，可以有效的对公司的收益起到一个上升，我和大家一起来看看如何做好团队管理的相关资料。

如何做好团队管理1

　 管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。

　定位——管理者是规章制度的制度者、规范者和引领者。如果企业有完善的规章制度，要带着遵守执行模范遵守；如果是新创团队，则要制订管理规则，以便大家共同遵守。这个规则可以是口头约定，但最好是文本化的书面的制度。

　目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。

　能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可。

　 管理好一个团队，要带好头。

　中国有句俗话“火车跑得快，全靠车头带”。

　在华为有种“床垫文化”，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作，因为他自己就是“拼命三郎”。

　万达王健林的一张行程表曾成为网络热点。他当天的行程是早4点起床、健身45分钟、飞6000公里，横跨两个国家三个城市，拿下500亿的case，夜幕降临时，回到北京万达总部工作到深夜11点多。

　小米雷军在接受媒体采访时曾说：“毫不夸张的讲，我基本是7×16小时的工作时间。”即便小米取得了目前的成功，雷军和他的员工也都是一天工作12小时左右，至于“用3分钟吃一顿饭、一天开10个会”都是，就可想而知。

　团队管理者要能够以身作则，起模范带头作用。如果你要员工加班，自己是否曾经或经常加班？如果你要员工健身锻炼，自己是否管理好了体重？华为、万达、小米如此成功，与***的努力拼搏分不开，就不要说基层管理者了。

　 管理好一个团队，要建立自己的影响力。

　有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有亲和力和同理心，能够关心爱护下属；具备正向思维、坚定果敢。

　总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成，因为“唯有成果令人喜悦”。

如何做好团队管理2

　 一、究竟什么是团队管理？

　这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等…、

　以上都没错，但在我看来最重要的是人心：团队是人组成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。

　所以此篇文章讨论的重点在人，也是我们整个团队管理三三法则第一个需要提出的：

　 二、团队管理三三法则

　 1、 Leader第一法则

　团队管理三三法则之Leader第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。

　每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？

　其实答案很简单：作为Leader，你不知道他们想要的究竟是什么。

　我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”

　如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。

　更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：

　“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5年，甚至10年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。不开心的回忆你会羞于分享的，所以我希望你在这里可以开心，学你所学，爱你所爱。”

　只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。

　不是每个人都能成为Top 1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。

　 2、 Leader第二法则

　团队管理三三法则之Leader第二法则：及时激励你的成员

　我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：

　选一个空闲的夜晚，叫上团队成员（一次最好不要超过8个人，人多的可以分批举行），选一个宁静的场地，所有人按照顺序，依次说自己心里面认为某人的优势是什么？必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。如果是8个人的活动，在场每一个人都可以收到另外7个人对他的称赞。注意：评价的过程中只允许谈优势，不可谈劣势。

　这样做完之后，会有几个明显的改变：

　每个人明显自信心大幅度上升。每个人都更加充分了解一同并肩作战的伙伴。了解别人的优势之余也就明白了自己的劣势，有了改变的方向。所谓激励，并不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理的肯定。及时的发现团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。

　 3、 Leader第三法则

　团队管理三三法则之Leader第三法则：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。

　俗语有云：将帅无能，累死三军；还有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

　Leader的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。

　你是Leader，你的文化就代表了团队的文化；你是Leader，你的一言一行都将刻在每一个成员的心里；你是Leader，你的所作所为可能都会成为成员们的“标准”；“你是Leader，你都不准时，凭什么要求我不准迟到？”

　成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权；相反，这是因为队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任。

　所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。

　队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力——简而言之，就是公平。

　如果你希望团队能够不迟到，那么你自己就要提前20分钟到办公室；如果你希望团队能够多阅读，那么你自己就要每天分享读书心得；如果你希望团队目标感能够变强，那么你自己就要言出必行。以上是对于Leader的一些法则，接下来我们来看看关于团队的法则。

　 4、 团队第一法则

　团队管理三三法则之团队第一法则：保持永远的步调一致

　二千多年前，有一个人自信的喊出这样一句话：“韩信带兵，多多益善！”

　这并不是一句大白话，带10个人，50个人，100个人，1000个人甚至100000个人，难度是呈几何倍数增长的，而韩信这句自信的话表示，他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术的金字塔尖。

　为什么？我认为韩信就是做到了这一点：步调一致。在他的手下，士兵的人数已经没有意义了，对于他来说，这支军队就只有1个人，前进、后退、进攻、撤退，灵活自如。

　如果我们的团队想要实现小步快走，步调一致是必要条件。

　但在实际操作过程中，这是一件很难的事情，每个人都是单独的个体，即使对于统一的决策，不同人的'理解方式也不一样。我在这里提供三个小技巧，快速帮助建立团队的步调一致。

　 1）区别对待：建立核心小团队

　一个的能量是有限的，Leader也不例外，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到。但对于20-30人的团队来说，影响到每个人就成了一件非常耗时的事情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死。

　这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员），而挑选这些人的条件是：

　本身在团队中能力突出或资历老道，有服众的资本；能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；绝对的、毫无保留的信任Leader；在这群人出来之后，团队管理的工作就如同有了一个杠杆，轻轻松松便可以撬动整个团队。

　这群人能够公开、大声的支持你的决定， 并且身先士卒做表率，你的能量将通过这个“放大器”扩散到整个团队。在步调一致这个目标上，你不再了然一身，你已经有了最坚实的、肩并肩的盟友，而他们将会帮助你，将更多的人拉到这条统一的战线上。

　 2）制定适当严格的，充满团队特色的规章制度

　无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。

　请注意，这里的规章制度需满足以下几个条件：

　规章制度的内容是带有团队特色的，有别于统一的办公室行政守则；内容得到团队全体成员的认可；（需要签字确认）规章制度是纸面上公开展示的，规则的执行由全体成员共同监督；规章制度将作为培训的一部分，在新成员加入时需要明确了解；之所以需要同时满足这么多条件，是需要得到全体成员承认该规章制度的合理性，认可该规章制度并确保该内容的落地执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。

　标题提到“适当严格”，是指该规章制度是只适用于某些硬性条件，譬如针对迟到问题。而对于一些难以把控的地方，如目标完成率等，不建议采取规章制度进行要求，会打击成员的积极性。

　 3）就算是做作也要举行的仪式

　电视剧《士兵突击》有一个片段曾给我留下深刻印象：每一个进入钢七连的士兵都会要求举行仪式，全文如下，有兴趣的可以百度这个片段来看看：

　列兵许三多，你必须记住，你是第四千九百五十六名钢七连的士兵！列兵许三多，有的连因为某位战斗英雄而骄傲，有的连因为出了将军而骄傲，钢七连的骄傲是军人中最神圣的一种！钢七连因为上百次战役中战死沙场的英烈而骄傲！列兵许三多，钢七连的士兵必须记住那些在五十七年连史中牺牲的前辈，你也应该用最有力的方式，要求钢七连的任何一员记住我们的先辈！列兵许三多，抗美援朝时钢七连几乎全连阵亡被取消番号，被全连人掩护的三名列兵却九死一生地归来。他们带回一百零七名烈士的遗愿在这三个平均年龄十七岁的年轻人身上重建钢七连！从此后钢七连就永远和他们的烈士活在一起了！列兵许三多，从这个意义上来说，我们是活在烈士的希望与荣誉之间的！列兵许三多，我们是记载着前辈功绩的年轻部队，我们也是战斗的部队！列兵许三多，下面跟我们一起朗诵钢七连的连歌。最早会唱这首歌的人们已经在一次阵地战中全部阵亡，我们从血与火中间只找到歌词的手抄本，但是我们希望，你能够听到四千九百五十六个兵吼出的歌声！

　如果说在“步调一致”中，前两个只是表面上的方法，仪式感则会进一步帮助你将这种感觉变成一种团队精神，一种团队文化，一种“魂”。

　不要忽略仪式感的强大力量，这是一种社会认同的模式。

　每个人都渴望被认同被重视；放在团队管理中，这就会变成一种团队灵魂。每天风雨无阻都必须召开的早会晚会，每次都会一起呐喊的口号，每周每月都要坚持为团队里业绩最好或者进步最大的人颁发证书…、不知不觉中，所有人都因为这种仪式感逐渐形成认同感。

　恭喜你，你团队的魂形成了；它将如同信仰的力量般，作为每个人的精神内核，支撑团队走下去的动力源泉。

　 5、 团队第二法则

　团队管理三三法则之团队第二法则：积极地营造参与感

　小米黎万强提出了小米的制胜之道：参与感。

　其实在团队管理中，我们也需要参与感的力量。

　跟友人聊天时聊到买家具的问题时，我提到在买房前为什么不会购买太多的家居用品，答曰：始终租的房不是自己的，花那么多心思装扮，感觉有点浪费。

　在团队管理中，你的团队对于成员来说是租的房还是买的房呢？

　想让团队变得更好，就要让每一个成员对于团队有主人翁的精神，做的每一件事，说的每一句话都是“花心思”的。

　 1）让团队的决策变得更民主。

　在团队每一个决策产生的时候，我们都必须要遵守这样一个民主原则：让所有的团队成员都参与到制定过程中（包括上文提到的规章制度也是大家共同讨论的结果）。这并不会令团队不受控制，相反，这会有助于Leader听到更多不同的意见，做出最有利于团队利益的决策。

　 2）胜利感来临之时，及时的全体庆祝。

　对于阶段性目标的实现，团队一定要及时庆祝，并且需要全体成员的参加。这里强调两点，一个是及时，一个是全体。“及时”是因为胜利感是有时效性的，再好吃的菜放久了也会凉。及时的庆祝会让胜利感放到最大；“全体”是因为需要全体成员都参与到这个过程中，共同分享团队的胜利感，团队的荣誉即个人的荣誉，做到一荣俱荣。

　 6、 团队第三法则

　团队管理三三法则之团队第三法则：用科学知识武装团队

　科学是第一生产力，这句话一点也不假。

　在我们团队的管理过程中，一定要避免盲目的凭借感觉去做出决定，而需要引入更多科学的方法。此类方法在网上搜索一搜一堆，这里我只重点说一点：强调数据的重要性

　数据分为两种：第一种是可以直接抓取的，如每天的拜访量，成功量数据等等，这些应该在每一个团队的管理系统中可以直接导出的；第二种是需要主观分析呈现的，如客户的热度数据。

　我会针对该行业的销售情况，设立指标，将客户分为0度，30度，60度，80度，100度，共5个阶段。

　让团队的每一位成员都养成清晰的将一天的工作成果通过量化的数据指标呈现出来的习惯，并主动拿出来在每天的晚会上进行分析。同时，数据指标不能单一，尽可能多的寻找数据，多维度分析。

"弱肉强食" 的法则

讲的“时间管理”总结：真正意义上的时间

[点]本次讲座

时间的意义

时分

使用时间

故事给我们的启示

时间的重要性

小故事，两个人到非洲考察。他们突然迷路了，就像他们在想怎么办，突然看见一个非常凶猛的狮子朝它们走去，其中一人立即从他的旅行袋中掏出运动鞋穿。看到身旁的另一个摇了摇头，说：“没用啊，你怎么跑狮子跑得快。”同伴说：“嘿，你肯定不知道，在这个关键时刻，最重要的是我穿运动鞋，跑得比你快。”

故事让人联想到：人是一个竞争激烈的世界中，你有人类生活的一场比赛中，参加本次比赛的对手可能是你的同事，您的生意场上的对手。然而，在任何情况下，比赛中，你最感到无奈的事情 - 。时间像狮子的故事，以及如何运行它也不能运行速度比快。例如，你不断地尝试走在前面的时候，通常要快一点，更长的工作时间，但是从长远来看，到了极限，你成为身体和身心疲惫的叹息将是最后一个

甚至没有做任何事情，也没有时间。虽然你经常抱怨说，有没有时间，但你从早忙到晚，甚至废寝忘食，忙碌的家庭价值观，而不是娱乐。回首往事，你仍然感到非常沮丧，无助，甚至焦虑，觉得时间还不够。

自检

请回答下列问题：

（1）你的时间就够了吗？ ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

（2）你看到以下问题吗？

时间就是金钱吗？时间=金钱

钱更重要的是比你的时间感？ <世界货币

时间比金钱更有价值？时间>钱

你会选择什么样的答案呢？ _____________________________

我相信每个人的答案是不一样的。

案例

是一家咨询公司的100名管理人员进行了调查，结果表明：

只有1人认为有足够的时间;

10％额外的时间是必要的;

40人认为需要25％的额外时间;

其余的人需要超过50％的额外时间。

从这些数据中，你可以感受到很多人需要有更多额外的时间。

事实：

OE时间的不只是钱;

OE的时间比金钱更有价值;

，，OE，时间就是生命。

使用时间

使用时间分为几类：大块的时间，在第一时间，零零碎碎的时间，固定的时间，安静的时间，柔性时间，行车时间。

1。大块的时间

你的每一天，有很大一部分的时间来完成当天重要的事情，大块的时间至少需要两个小时。其实分散到大块的时间安排，这时候你会感觉更好地了解自己，并有一种成就感。

2。黄金时间

一天的清晨之际。

黄金时间的大块的时间，它是指到了那个时候，每天早上。用于进一步的研究，早上的时间是在早上的时间来锻炼，这是上午的时间做一些批判性思维，从人到人。

3。零散的时间

零散的时间似乎不那么重要，但这个时候添加了化零为整，那些小块的时间，充分利用它，很短的时间做一些琐碎的，坚持下去，非常令人印象深刻。 “头痛医头，脚痛医脚被称为时间的记忆时间。

4。固定时间

如果你想在一段特定的工作效果最好的，固定的，它被称为一个固定的时间。

5。安静的时间

学习或工作，或是否要集中有效的环境因素的影响是很大的，很多人都感到非常嘈杂的办公室，工作常常感到不安的每个人都相互约定安排一些安静的时间。

6。

弹性工作时间为每个工作需要一定的时间，最好是允许灵活性，估计时间应略小康。灵活的时间安排后，两个或三个工作弥补的事情还没有完成之前，或者说是保留的干扰后规定时间。弹性工作时间不能太长，10分钟甚至20分钟是比较合适的。

7。旅行时间

一般的交通时间是两个词来形容：抱怨，尤其是那些生活在大城市或城市。

所以你要提高工作效率，我们必须学会如何缩短或您使用的交通时间，例如，早退和回家晚了，哪条路线的车的时候，你也可以认为有关的一些问题，你可以听音乐，阅读一本好书，充实自己。

时分

时间可以用在不同的事情，工作或学习的时间，闲暇时间，陪伴家人的时间，个人的时间，思考时间。

1。

时间工作或学习时间与工作，或在研究中使用的，所谓的工作或学习的时间，这是为了谋生，丰富他们的生活。

学习之前你的生活，或工作进修，而且大大丰富了他们的生活。所有的工作是不是你的生活，活到老，学到老的终身学习的概念已经到来。学习的重要性日益增加，每个人都必须花时间学习新知识或新事物的熟悉。

2。休闲娱乐的时候的

休闲的时间，包括休息，睡眠和体育活动。人生就像一场马拉松，你不开始上划线，浪费甚至透支了你的实力，知道如何放松，制定一个良好的夜间睡眠，休闲和运动的习惯，每个人的身体状况调整到最佳状态。

3。

家庭家人在一起的时间，你的天堂，剩下的你是最好的，只有家庭没有所谓的利益。真诚地希望您的家人相处，需要你什么时候回家，你知道如何去珍惜感情。

4。个人时间，

个人时间是用来修身养性，充实自己完全是个人享受独处的时间。个人的时间是属于自己的时间与自己的同类约会。每个人，无论学校或工作，甚至在家里，有被侵犯的个人时间是不允许的，而且使用的时候，人们可以充实自己。

5。思考时间

觉得时间去思考下一次。可以集中精力思考时间规划自己的未来发展，也可以用在反省，之前他们在做什么是正确的，它是不值得的。思考如何改进，如何重新调整，如何让自己变得更好，而无需特别考虑的目的是什么天马行空地想象，可以胡思乱想，如果您发现了一些很好的想法，或一些很好的想法，应立即把它记下来。

时间价值

时间价值基本上有两种类型，称为“无形价值，另一个所谓的有形价值。

时间的无形价值的无形价值是时间投资于你的工作，家庭，社会功能，并建立工作关系，家庭关系，人际关系。你这样做花费的时间，但它给你的收获可能不能用金钱来衡量，这就是所谓的无形价值。

时间的有形价值的有形价值是指你苦心探索的许多家庭关系，社会关系，将在未来带来了实实在在的奖励。例如，如果你是一名销售人员，拜访客户，与客户建立关系，并最终与客户打交道，也将获得奖励。

OU时间有有形和无形价值。

，欧浪费自己的时间，无异于自杀。

，欧浪费别人的时间，无异于谋财害命。

在事实：

OE的时间是人人平等的;

中，OE每个人都具有相同的时间;

，OE，但时间价值每个人的手中，是不同的。

自检

你的时候，你的计算值吗？根据下表来计算的时间值：

你的时间的价值几何

年收入

（百万元）每年工作时间

（天）天

（H），每天的工作时间每小时值

（元）（元）每分钟值

（$）

1 250 8 40 5 0.08值 BR /> > 2 250 8 80 10 0.16

3 250 8 120 15 0.25

5 250 8 200 25 0.42

10 250 8 400 50 0.83

价值，时间：

$ ________________每分钟，每小时________________ $ ________________每天

如何管理时间的人，所以增值的时间，使自己取得更大的成就呢？

支配的时间，本身就是财富。

- 马克思

在世界上最珍贵的东?西是时间。

- 爱迪生

人忽略了宝贵的时间失去了它，恼火。

- 伏尔泰

要充分利用时间，每笔交易必须安排一个时间。

- 弗兰克林

现在的时间是最高贵而有限的资源。

- 彼得·德鲁克

[摘要]

发言主要是从几个方面阐述了时间真正意义上的时间，特征，功能，价值和时间感。不仅是钱的时间，但时间比金钱更宝贵，时间就是生命。时间无形价值与有形价值。时候，每个人都是平等的，每个人都有相同的时间，但每个人手中的时间值是不同的。所以珍惜最重要的是你的生活。学习时间管理是非常必要的。

[经验]

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

时间管理的理解

[定义和目的，本次讲座分]

时间管理的定义和目的，时间管理理论的历史演变

时间管理

定义的管理

中，OU时间就是生命，时间就是金钱。

，欧人们往往把生活严重愿意财务管理，而忽略了时间管理。

，欧的时间利用好，利用好自己的生活！

每天的日常事务管理，持久性和可靠的应用有针对性的技能，指导和组织管理自己的个人生活，合理，有效的利用可以支配。

时间管理的目的

时间管理的目的是把你的目标，实现“三路”，即，有效性，效率和性能。

作用，是确定预期的结果;

效率，所取得的成果用最小的代价或花费

性能以最小的成本或费用，以获得最好看的结果。

图2-1“的三方关系管理

[自测]

形容你，是否”三路“的有效性，效率，效益如果没有，你会怎么提高呢？

目的，时间管理功能的结果是否

效应决定期待的结果如何提高效率，以尽量减少以最低的成本和费用，成本或费用的性能，以获得最佳期待的结果

上述结果，性能，效率三个主题，你就慢慢的头脑中的反映，审查，发现你的生命一种真正的方向，的过程人生观，价值观？的事情。

时间管理理论的历史演变

学习时间管理，首先要看的时间管理理论的历史演进。技术的发展，每个人都追求更好的效率，性能，效果在追求的过程中，如何节省更多的时间，如何把最有效的结果，而历史的时间，有几个方面，这样的变化就像是一个历史的演变，第一代的时间管理理论

基本备忘录类型。一个随大流，另一方面将继续跟踪时间安排的备忘录管理的特点是写个纸条，这份备忘录可以忘了把它拿出来简单的介绍一下，如果今天一天结束的时候完成了大部分的东西，可以划掉，在备忘录否则，他们将被添加到明天的备忘录。这是第一代的时间管理时间管理的备忘录。

优势本时间管理是非常重要的事情的变化，的应变能力，并遵循事实的另一个优点是，有没有压力或压力相对较小。该备忘录为基础的管理，便于跟踪。

但没有严格的组织结构备忘录管理，休闲，所以往往错过一些东西，忽略组织的整体规划，有时面对一个似乎应付的情况，或在处理一些工作上的事情，这是第一代时间管理的缺点。

第二代管理理论

强调“规划和准备”，采用了日记的特点是制定一个时间表，记录应该做的，并表明应该完成的时限，并注明日期的会议。

这种管理模式的优点是跟踪约会，做正确的事。达成的目标和计划的完成率比较高的东西。

缺点是，一切都应该是安排的习惯不容易找到思考的空间。第三代管理理论

主题是“规划，确定优先次序，都是由我控制。代管理强调发展的目标的长度的值，以实现一组值。其特点是，每天的活动，写在纸上或输入到计算机中，各种各样的计划表或组织结构图的详细规划。为了提高工作效率的工作和生活。

时间管理的优势是强调价值，价值的基础上，或以价值为导向的生活和工作方式。它可以有长期，中期或短期目标的效果，而且还可以通过日常计划的优先顺序的组织，可以提高工作效率，其效率是比较高的，你可以感受到良好的秩序。

代时间管理的疏忽，忽略了自然法则，缺乏远见。因为它是一个以价值为导向的基础上，你必须得到这些东西，你觉得在你的生活中，这是最重要的事情，这样的安排往往是一些疏忽，事实上，值吗？可能不是一个法律的性质。

第四代时间管理

强调自然法理论指南针。追求更快，更好，更有效的概念超越了传统的这种管理规则，它是不是一个时钟，而是提供一个罗盘，因为人走的快是一方面，最重要的方向。怎么走，不是很快，但，如何接近未来的目标。

这种管理理论强调动作的每一天，每一次行动，应该是非常接近的未来目标，所以它是一种方向，也叫做正北理论。的演化特征的优点和缺点

第一代的时间管理备忘录应变强

表2-1时间管理理论的历史理论的演变

没有压力忽略了整体规划，随意

第二代时间管理日记规划和准备跟踪约会事件达到更高的速度生产安排的习惯

第三代的时间管理强调规划的价值，以价值为导向的设置优先级提高生产力忽略的法律缺乏视觉

第四代时间管理自然法的性质和方向的指南针理论效率

在你的生活的过程中，每个决定不离开你的生活目标远，就是远离你的生活目标接近。你选择的每一个瞬间，每一个瞬间做出决定。

[摘要]

本次讲座主要是对历史演变的定义，时间管理，时间管理，时间管理理论，特点，优势和劣势的?四代管理的目的理论。精心制作和分析。时间是每个人的生活的一部分，所有的人都是平等的，关键是如何规划，如何进行有效的时间管理，找到自己的人生价值，从心。

参考百度文库。

掼蛋的起源是什么？

人的天性就是自私自利，人生就是一场奋斗，只有最适应的人才能生活在食物链的顶层。"物竞天择，适者生存。"符合森林弱肉强食法则，才能生存下去。当下流行颇广的"适者生存"的思想。

在竞争中，残酷无情，唯利是图的人认为这不过是在遵循"自然法规"行事而已，再正常不过。

可是，森林的老虎是残酷无情的，狐狸是聪敏狡猾的，难道没有其它的动物可以教我们其它的生存方法吗？

比如兔子，可以教我们"跑得快，不要被敌人追上"就是生存的方法，比如鼹鼠，"躲起来"就是生存的方法，比如苍蝇，"繁殖力强，敌人来不及消灭"就是生存的方法。如果我们人类孜孜不倦，唯命是从，像合群的蚂蚁一般，我们的社会就像蚂蚁窝一样组织严密，井井有条，效率极高，同样也很无聊。从动物身上学生存之道，可远远不仅只有"弱肉强食，适者生存"的道理，每一种动物都各有各的生存之道，比如狗、麻雀……

所以，"适者生存，弱肉强食"的思想，不要成为蒙蔽自我良知的工具和借口，毕竟还有那么多动物的生存法则是可以学习借鉴的！

掼蛋是一种在华东为主，淮安以及周边地区广为流传的扑克游戏。起源于江苏省淮安市淮安区，故又称“淮安掼蛋”、“淮安跑得快”，是一种在淮安以及周边地区广为流传的扑克游戏，是由地方的扑克牌局“跑得快”和“八十分”发展演化而来。牌局采用四人结对竞赛，输赢升级的方式进行。使牌局更富有娱乐性和刺激性。江苏地区掼蛋非常流行，安徽、浙江地区也比较流行。2017年4月15日，国家体育总局棋牌运动管理中心正式对外发布《淮安掼蛋竞赛规则》，统一和规范了掼蛋的竞赛规则，有利于项目的推广和赛事组织工作。起源于淮安的掼蛋纸牌游戏的竞赛活动，在全国推广，走向世界，有了国家级的统一规则。

牌型叫法：

炸弹：

四张及其以上同数值牌，都叫炸弹。

其中包括：由混子组合而成的炸弹。

（混子，也叫逢人配，是打几几为主牌的两张红桃，是除鬼以外都可以配牌。）

比如，打8，8就是主牌，其中两张红桃8就是混子，除了不能配大小鬼，配连、配对、配炸弹均可，非常受欢迎！

炸弹中还包括同花顺：同花的五张牌，最大的为同花10-J-Q-K-A，最小的为A-2-3-4-5。

同花顺，大于5个头以下的炸弹，小于6个头的以上的炸弹。

杂色顺子：五张连续单牌（如：2-3-4-5-6或10-J-Q-K-A），数字大的管数字小的。其中A可当数字1用，如A-1-2-3-4-5。

钢板（三顺）：二个的连续三张牌，不可超过2个（如：333444、444555）。

三连对（木板）：三个连续对牌，不可超过3对。（如：334455、778899，最大的是QQKKAA，最小的是AA2233）。不分花色，大数管小数。

单牌：单个牌。

对牌：数值相同的两张牌。

三不带：数值相同的三张牌（如888、QQQ等）。

三带二：数值相同的三张牌加一对牌。（如888+55、QQQ+77等）

头游：第一个出完牌的为头游。

末游：最后出完或没出完牌的。

进贡：手上的最大牌给赢家。但是，打几的红桃几不可进贡。

还贡：赢家吃了进贡牌，退还进贡者一张牌，此牌不可大于10。

抗贡：进贡方，单人抓到两个大鬼，或者两人分别抓到大鬼，免除进贡，称为抗贡。

接风：当某个人最后一手牌打出时，如果对家都放弃接管，则下一轮的任意出牌权归他的同伙。

游戏规则： 大管小

大小顺序：

四个王（也叫天牌）>10头炸弹＞9头炸弹＞8头炸弹＞7头炸弹>6头炸弹>同花顺>5头炸弹>4头炸弹>其它牌型。

单牌从大到小：大王，小王，级牌，A，K，Q，J，10，9，8，7，6，5，4，3，2。

打几几是主牌时，几就仅小于小鬼，大于A。

比如，以打3为例，顺序是：大王>小王>3>A>K>Q>J>9>8>7>6>5>4>2

除第一轮随机外，进贡大者先出牌。抗贡后，头游者出牌。

升级规则如下:

一方两人分别是头游和二游，把对方两人全部捉住，叫做双下，升3级；

一方两人分别是头游和三游，只捉住了对方一个，升2级；

一方两人分别是头游和末游，对方两人分别是二游和三游，升1级。

A级必打，且必须同伴获得二游或三游，才算打过了。如果连续三局，同伴都是四游，那打A方就必须倒退到2。

利害关系：

掼蛋中，同伙各为头游二游是上策，各为头游末游是中策，被“双下”是最下策。

实战中借用田忌赛马的法则，弄清牌势，尽百分之百的努力去拼搏头游。

如果自己身处劣势，也要勇于向对方挑战，力争以自己的牺牲保证对门的头游，实现中策。

关于“如何在新岗位中发挥我的专业？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！