流程重要吗？（流程要素是什么）

今天，看了一个故事。内容大概是这样的：单位去团建，除了老板以外所有的人都订了房间，而不给老板订房间的理由竟然是流程没有走完。从行政到人力资源，再到设备、财务等各部门都以各种理由说这件事办不了。初看时，只是微微一笑，并没有想太多。但，仔细一琢磨，感觉这里面有些东西是值得深思的。

的内容，讽刺了当前某些，宁可要耽误了工作，也要各个流程符合规定，要严格按照流程及规定干活。

现在，某些内部为了规避自己的风险，站在自己角度，随意增加自己臆想的、内卷的和不顾实际的各种要求或流程。

从在这个案例中，我们应该能够得到以下几个启示：

一是流程或规定的执行，要从成本和效益两个角度来考虑。增加的流程或管理成本要以获得的收益为最高界限。不能无限制增加成本或流程。

二是流程或规定的制定，要考虑例外情况，不是所有的制度或流程解决所有的问题或适用于所有场景。

三是判断流程或规定的是否合适，要从有利于效率的提升、有利于风险的防控，有利于员工的执行三个层次来进行判断。