产品设计逻辑:从愿景到执行(产品设计理念是什么)

一个产品从无到有,从小到大,产品的功能和设计都是在一步步不断完善中的。而产品设计需要经历从愿景到策略到执行三个步骤,这三者也不是线性的发展规律,是会根据产品情况实时变化的。本文作者对产品设计的逻辑展开了分析,希望对你有帮助。

01 引言

最近断断续续看了《启示录2》,至今还未看完,但却受益良多,特别是和现在自己的工作进行结合,也引发了自己很多的思考。

今天分享下书中提到的事物发展的大致规律:产品愿景–产品策略–产品执行,我深有感触。

事实上,这三者并非是线性的发展规律,也就是产品愿景定了就一成不变的往后执行,而是在进行产品策略的过程中,洞察到了很好的机会,那么就有可能转换产品愿景。如Facebook就曾经将产品愿景重塑,获得了成功。

Facebook从关注人到关注社区(Building Global Community)。大约在年左右,Facebook对信息流比重进行了调整,加大了好友动态的比重,降低了媒体资讯的比重,这就是Facebook社交愿景的体现。通过这种产品策略,Facebook期望平台上优质的、有意义的内容越来越多,虽短期会影响Facebook上的收入,但长期来看,将提升用户在Facebook上的粘性,进而收入也会随之而来。

不过书中也提到,转换产品愿景,风险极大,大多数时候不一定有利于企业发展。

02 愿景、策略、执行

看似产品设计遵循“产品愿景-产品策略-产品执行”的流程再合理不过,但就我自己的观察发现,现实情况大多数企业的产品团队并没有做到按此规律进行产品设计,步和第二步由于各种现实情况,几乎都是跳过和省略。而这两步却对产品设计的走向与结果起到至关重要的作用。

我朋友和我说过一个B端产品,其是给企业内部成员使用的,但由于产品建设之初没有想清楚其到底要解决哪些问题,要成为一款什么样的产品,导致产品新增的各种功能几乎是在不同业务团队的反馈中随意加的,最后产品臃肿不堪、随意发展,毫无规律可言。

“产品愿景”就像指引团队前进的灯塔,其让团队内部成员坚定要做的事情,让客户认定我们可以做好这件事。通常来说,“产品愿景”来自创始人的理想,是一种根植于其内心但又依据实际情况进行调整的梦想。“产品策略”是到达灯塔的方式方法,但策略是可以进行调整的。比如,遇到了狂风暴雨,就需要调整策略,是暂时休息,还是绕道而行,要依据当前市场需求的变化,或技术的变化,或行业要求的变化而进行动态调整。“产品执行”是根据策略,细化到具体任务(通常是产品功能),逐一打磨方案展开具体设计。

这里我还想补充一下“产品原则”,其是产品团队及协作团队每个成员要遵循的规则(特别是产品团队成员),奠定了产品设计,及其他工作的基础性原则。

比如,某产品的产品策略是通过向用户发送短信来挽回流失用户,但产品原则会约束产品策略的具体施展空间,比如,以不打扰用户为前提来向用户发短信,此时,产品执行上,就需要考量什么时间点,什么频率,什么话术,来挽回用户。

一款产品,如果没有“产品愿景”和“产品策略”做支撑,即便前期发展势头很好,长期也难以为继。

因此,遵循事物的大致发展规律,将提升产品设计的成功率……

03 一个案例:苹果

我们先来了解下艾伦·凯(Alan Curtis Kay),他是一位美国计算机科学家,在我们日常使用的图形化用户界面中,他作出了极大的贡献。他最早提出了Dynabook,就是我们现在的笔记本电脑。

在1984年,艾伦·凯加入了苹果,构想了Knowledge Navigator(知识导航),其为未来苹果产品的发展,奠定了基础。Knowledge Navigator具体是个什么东西呢?你可以打开这条看一看(需要把地址复制输入到浏览器):

https://www.bilibili.com/video/BV1Pt41117V8/?spm_id_from=

333.337.search-card.all.click

(0)
上一篇 2023年06月11日
下一篇 2023年06月11日

相关推荐