一个产品从无到有，从小到大，产品的功能和设计都是在一步步不断完善中的。而产品设计需要经历从愿景到策略到执行三个步骤，这三者也不是线性的发展规律，是会根据产品情况实时变化的。本文作者对产品设计的逻辑展开了分析，希望对你有帮助。
01 引言
最近断断续续看了《启示录2》，至今还未看完，但却受益良多，特别是和现在自己的工作进行结合，也引发了自己很多的思考。
今天分享下书中提到的事物发展的大致规律：产品愿景–产品策略–产品执行，我深有感触。
事实上，这三者并非是线性的发展规律，也就是产品愿景定了就一成不变的往后执行，而是在进行产品策略的过程中，洞察到了很好的机会，那么就有可能转换产品愿景。如Facebook就曾经将产品愿景重塑，获得了成功。
Facebook从关注人到关注社区（Building Global Community）。大约在年左右，Facebook对信息流比重进行了调整，加大了好友动态的比重，降低了媒体资讯的比重，这就是Facebook社交愿景的体现。通过这种产品策略，Facebook期望平台上优质的、有意义的内容越来越多，虽短期会影响Facebook上的收入，但长期来看，将提升用户在Facebook上的粘性，进而收入也会随之而来。
不过书中也提到，转换产品愿景，风险极大，大多数时候不一定有利于企业发展。
02 愿景、策略、执行
看似产品设计遵循“产品愿景-产品策略-产品执行”的流程再合理不过，但就我自己的观察发现，现实情况大多数企业的产品团队并没有做到按此规律进行产品设计，步和第二步由于各种现实情况，几乎都是跳过和省略。而这两步却对产品设计的走向与结果起到至关重要的作用。
我朋友和我说过一个B端产品，其是给企业内部成员使用的，但由于产品建设之初没有想清楚其到底要解决哪些问题，要成为一款什么样的产品，导致产品新增的各种功能几乎是在不同业务团队的反馈中随意加的，最后产品臃肿不堪、随意发展，毫无规律可言。
“产品愿景”就像指引团队前进的灯塔，其让团队内部成员坚定要做的事情，让客户认定我们可以做好这件事。通常来说，“产品愿景”来自创始人的理想，是一种根植于其内心但又依据实际情况进行调整的梦想。“产品策略”是到达灯塔的方式方法，但策略是可以进行调整的。比如，遇到了狂风暴雨，就需要调整策略，是暂时休息，还是绕道而行，要依据当前市场需求的变化，或技术的变化，或行业要求的变化而进行动态调整。“产品执行”是根据策略，细化到具体任务（通常是产品功能），逐一打磨方案展开具体设计。这里我还想补充一下“产品原则”，其是产品团队及协作团队每个成员要遵循的规则（特别是产品团队成员），奠定了产品设计，及其他工作的基础性原则。
比如，某产品的产品策略是通过向用户发送短信来挽回流失用户，但产品原则会约束产品策略的具体施展空间，比如，以不打扰用户为前提来向用户发短信，此时，产品执行上，就需要考量什么时间点，什么频率，什么话术，来挽回用户。
一款产品，如果没有“产品愿景”和“产品策略”做支撑，即便前期发展势头很好，长期也难以为继。
因此，遵循事物的大致发展规律，将提升产品设计的成功率……
03 一个案例：苹果
我们先来了解下艾伦·凯（Alan Curtis Kay），他是一位美国计算机科学家，在我们日常使用的图形化用户界面中，他作出了极大的贡献。他最早提出了Dynabook，就是我们现在的笔记本电脑。
在1984年，艾伦·凯加入了苹果，构想了Knowledge Navigator（知识导航），其为未来苹果产品的发展，奠定了基础。Knowledge Navigator具体是个什么东西呢？你可以打开这条看一看（需要把地址复制输入到浏览器）：
https://www.bilibili.com/video/BV1Pt41117V8/?spm_id_from=
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