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根据我局下发的《特供电局“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”创先争优劳动竞赛活动实施方案》要求，为做好竞赛活动的各项工作，结合我处实际，特制定本方案。

一、指导思想

贯彻党的十七大、、公司一次职代会和我局四次职代会精神，以科学发展观为统领，以创先争优劳动竞赛活动为契机，增

强主力军的意识，发挥主力军的作用，立足岗位，着眼未来，求真务实，锐意进取，全面完成“十二五”规划目标，在推动和巩固我局创一流省会城市供电企业建设中再立新功。

二、劳动竞赛范围和目标

劳动竞赛范围：所属各班组为参加我局劳动竞赛的主体。

劳动竞赛目标：底前完成售电量责任目标：35亿kwh，平均电价：385.85元／kkwh；线损率：0%；电费回收：当年100%。完成师带徒结对数对的目标任务。

三、竞赛的主要内容及要求

按照我局创先争优劳动竞赛活动实施方案的总体部署，紧紧围绕科学发展这一主题，融入中心、服务大局，开展扎实有效、务实创新的劳动竞赛活动。

（一）继续深入开展“安康杯”竞赛活动。

通过开展安全生产培训，建立“十个一”活动档案，使生产一线职工100%接受基本的安全生产知识培训教育。围绕竞赛主题，积极组织形式多样的竞赛活动，开展“安康杯”知识竞赛活动。做好春、秋查外查阶段的作业现场安全检查监督工作和各种技术规程培训与考试。开展事故应急演练，做好防洪、防汛、防高温、迎峰度夏、迎峰度冬工作；对作业现场做好安全监督；稳步推行“一法三卡”。在“安康杯”竞赛活动中，做到“五个结合”切实使“安康杯”竞赛活动成为安全生产工作的一项系统工程，成为工会组织“切实维权”的工作载体。

（二）深入开展经济技术创新竞赛活动，有效增强广大职工的创新意识和主动性。通过在开展合理化建议征集活动，进一步推动企业民主建设和民主管理，充分体现广大职工在企业发展中的主人翁地位和作用。通过开展岗位练兵，进一步调动广大职工学技术、比技能、创一流的积极性，促进职工技能水平的不断提高。通过“师带徒”培训，进一步提升我处职工的岗位技能水平，尽快解决企业发展和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，更好地适应我局生产实际的需求。

（三）巩固管理标准化班组建设成果。继续保持“工人先锋号”、“管理标准化标杆班组”、“管理标准化标准班组”荣誉称号。按照电力公司《管理标准化班组竞赛考评细则》和呼和浩特供电局标准化班组网站使用管理办法，各班组从安全生产管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设及营销管理等方面不断充实、完善资料建设与实际工作的落实，确保班组建设工作持续、健康发展。责任部门：工会、综合管理处。

（四）强势推进“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。要内强素质外树形象，培育服务理念，完善服务机制，落实服务规范。按照公司工作服装标准，统一规范人员服装、胸牌。开展全局范围内的礼仪竞赛活动，以赛促训，推动礼仪培训工作走上新的台阶。结合创先争优活动，固化“三进三送”特色服务活动中成功案例，凝练先进经验，选树优秀的服务集体、先进个人典型，以先进事例带动整体活动深入开展。责任部门：党委工作处。

（五）继续开展“我为节能减排做贡献”活动，积极推动资源节约型、环境友好型社会建设。组织动员广大职工深入开展“我为节能减排做贡献”活动，为促进“十二五”节能减排目标任务的实现贡献智慧和力量。要加强节能环保教育，不断提高职工的节约环保意识，倡导文明、节约、绿色、低碳的生产方式和消费方式，使节约资源、保护环境成为广大职工的自觉行动。

四、劳动竞赛组织机构

劳动竞赛领导小组：

组长：、

副组长：、、

成员：、、、

劳动竞赛委员会下设办公室，办公室设在综合办公室，负责竞赛活动日常工作。

五、劳动竞赛先进评选条件

（一）我处劳动竞赛先进班组：

1、未发生我局规定的安全事故。

2、圆满完成了我处下达的各项指标和任务。

3、参加了公司和我局组织的各项竞赛和活动，并在各项竞赛中业绩突出。

（二）我处劳动竞赛先进工作者：

1、未发生安全事故。

2、圆满完成了我局下达的各项指标和任务。

3、在公司和我局组织的劳动竞赛中表现突出，赢得好评。

4、在其他方面有突出贡献。

六、评比表彰

我处劳动竞赛委员会在12月初，按照劳动竞赛先进评选条件对先进集体和先进工作者进行评比、表彰，并择优推荐为局年度劳动竞赛先进班组、先进工作者；被公司评为的先进班组或先进个人我们将进行物质奖励。

七、工作要求

1、活动领导小组将根据竞赛主要内容及要求，制定相应的实施细则，负责检查、考核各单位劳动竞赛的开展情况。

2、各班组要把劳动竞赛工作列入重要日程，班长要亲自挂帅，全面负责本班组劳动竞赛的组织实施、督查指导工作，做到责任明确，任务到人，为劳动竞赛的扎实开展，提供强有力的组织保障。

3、领导小组将要利用局域网、公开栏、宣传板报等形式大力宣传倡导职工领会竞赛活动的意义，理解、支持并投身到竞赛活动中。4、领导小组将对各班组开展竞赛活动情况进行绩效考核。

大用户管理处

劳动竞赛活动方案

　为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我整理的劳动竞赛的活动方案，希望能够帮助到大家。

劳动竞赛的活动方案1

　按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求,结合物业公司近期工作重点,经研究,在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动.现将有关事项通知如下:

　一、竞赛活动总体目标

　围绕公司安防工作重点,积极组织和调动职工热情,为企业安全消防建设贡献力量,力争实现“保一方安全”,使安全经营有更好局面.

　二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展,公司成立劳动竞赛活动领导小组.

　组长:

　成员:

　劳动竞赛领导小组下设办公室,办公室设在公司工会.

　公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合,齐抓共管.

　三、竞赛范围及时间:

　在公司全体员工之间开展竞赛；

　竞赛时间为20xx年1月份-6月份.

　四、竞赛活动内容

　通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容.

　五、考核评比及奖励办法

　（一）考核办法:

　办公室制定公示牌,对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星,积极参与整治工作有成效的贴两颗星,对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定.

　办公室对公司的.劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次,20xx年年中按汇总得分排名,评出物业安全之星.

　（二）奖励人数

　金星奖:一名

　银星奖:两名

　铜星奖:若干名

　安慰奖:原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖.

劳动竞赛的活动方案2

　一、活动主题

　提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。

　二、竞赛目的和目标

　1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。

　2、竞赛目标

　（一）、安全目标：

　1、消灭责任行车一般及以上事故。

　2、消灭员工责任死亡事故。

　3、消灭责任交通重大及以上事故。

　4、消灭责任火灾事故。

　5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

　6、消灭职业病。

　（二）、质量目标：

　1、实现合同质量要求。

　2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

　3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。

　（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。

　1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

　2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；

　3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；

　5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；

　6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；

　7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；

　8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；

　9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；

　10、6月30日前无砟道床完成首件评估；

　（四）、创誉目标：

　1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。

　2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。

　3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。

　三、劳动竞赛组织机构：

　1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。

　组长：

　副组长：

　成员：

　领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

　2、领导小组下分为9个竞赛小组。

　1）工程技术组

　组长：

　成员：

　职责：负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排

　的其他任务。

　2）安全质量组

　组长：

　成员：

　职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务。

　3）物资供应组

　组长：

　成员：

　职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务。

　4）综合小组

　组长：

　成员：

　职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务。

　5）计财小组

　组长：

　成员：

　职责：计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导

　小组安排的其他任务。

　6）线路专业项目部

　组长：

　组员：厦深线路专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　7）铺架专业项目部

　组长：

　组员：厦深铺架专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　8）铺架专业项目部

　组长：

　组员：厦深整体道床专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　9）现场劳务生产组

　组长：

　成员：桥梁三队全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　四、竞赛考核

　为了确保活动有序有力开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。那么你有了解过活动方案吗？以下是我帮大家整理的劳动竞赛活动方案，欢迎大家分享。

　劳动竞赛活动方案1

　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施 方案。

　一、指导 思想

　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

　二、组织 领导

　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动 领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

　三、总体目标

　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

　四、活动要求

　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。

　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

　五、竞赛主题

　为灯饰事业发展树品牌、展形象。

　六、竞赛时间

　20xx年元月至12月

　七、竞赛资料

　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

　八、竞赛考核

　（一）最佳岗位能手考核

　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、 思想作风等五个方面。（考核标准附后）

　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核

　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、 精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）

　2、考核程序：各队负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、 思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）

　考核程序：由各部门负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作 出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛 领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛 领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

　九、竞赛表彰奖励

　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。

　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。

　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。

　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。

　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。

　十、竞赛要求

　1、统一 思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。

　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施 方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。

　劳动竞赛活动方案2

　一、竞赛活动宗旨：

　为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。

　二、竞赛活动时间：

　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

　三、竞赛活动目标：

　本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：

　（一）、进度目标：详见《节点目标计划安排》。

　（二）、安全目标：

　1、消灭铁路交通一般D类责任事故。

　2、消灭责任员工重伤及以上事故。

　3、消灭责任火灾、爆炸事故。

　4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。

　5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。

　6、员工轻伤率每年控制3‰以内。

　7、职业病发病率每年控制在0。3‰以下。

　8、无环境污染事件。

　（三）、质量目标：

　1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。

　2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。

　3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。

　4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。

　5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。

　6、信用评价保二争一。

　（四）、竞赛活动组织：

　为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：

　组长：

　副组长：

　组员：

　四、竞赛活动评比奖励办法：

　参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。

　1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励。

　2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。

　3、①上述奖励费用从工会基金中列支。

　②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。

　③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。

　（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。

　（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。

　（3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的`，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。

　（4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。

　评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。

　五、宣传发动：

　1、召开动员大会。

　2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。

　六、检查内容及标准

　1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。

　2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。

　3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。

　4、廉政建设：按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。

　5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。

　七、要求与措施

　1、广泛宣传，提高认识。

　2、周密布置，全面推进。

　3、严格考核，狠抓落实。

　4、加强领导，务求实效。

　劳动竞赛活动方案3

　一、劳动竞赛指导思想：

　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

　二、劳动竞赛活动的主题 ：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

　三、劳动竞赛活动参与对象 ：公司各部门、各工段及全体员工

　四、劳动竞赛活动的必要性 ：

　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

　五、劳动竞赛活动的具体办法

　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

　6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

　六、劳动竞赛活动的评比办法

　1、生产经营指标。

　(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

　(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，

　①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。

　②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。

　③合格率<90%该项分扣完。

　(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

　(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

　4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

　七、劳动竞赛活动的奖励办法

　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

　5、劳动竞赛指标附后。

　八、劳动竞赛活动要求：

　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

　2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

　九、劳动竞赛活动的组织领导机构

　公司成立劳动竞赛活动领导小组。

　组长：

　副组长：

　组员：

　竞赛活动领导小组下设办公室。

　成员：

　办公室主任

　办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

　十、劳动竞赛的时间

　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

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